从4月份集团启动尼龙板块改革后，机构调整、人力资源优化等改革举措就被列为公司当前一个阶段的首要重点工作。经过长达数月的论证、修改，8月24日，公司出台《帘子布发展公司人力资源优化及定岗定编定员方案（试行）》，在现有管理架构的基础上进行机构调整，合理配置人力资源，构建适应时代的岗位及定员体系。作为首批宣布改革的单位，由原浸胶一厂、浸胶二厂合并成立的浸胶厂，人多面广、情况复杂、任务艰巨，备受公司领导关注。

为全面深入了解浸胶厂改革推进情况和改革中亟需解决的问题，8月29日，公司党委副书记、纪委书记孙帅安带队，综合办公室、党群工作部、纪委监察审计部相关负责同志组成调研组，到浸胶厂实地调研，为该厂干部职工讲清形势、加油鼓劲，切实把公司党委的关心关怀送到了职工心坎上。

当天下午，在浸胶厂会议室，调研组与该厂干部职工面对面座谈交流。该厂领导班子成员、技术骨干和青年大学生代表等15人参会。

会上，该厂领导班子详细汇报了改革后该厂党建、生产、设备、人员、安全等方面工作的开展情况和下一步打算，并提出了“转线认证困难”“生产组织复杂”“职工思想波动”“人员结构老化”等改革实际难题。该厂生产骨干、大学生青工代表积极发言，畅谈改革感受，会场气氛热烈活泼。

随后，调研组成员向与会人员详细解读了公司改革方案及各项举措，并就如何推进改革进程、如何解决改革难题提出意见建议。

孙帅安指出，新成立的浸胶厂，改革力度大、改革程度深，生产规模广、职工人数多，其班子成员担负着沉重的改革任务和责任。今天这次调研，一是深入了解生产情况和改革实际问题，为浸胶厂改革“减压提效”，二是给全体干部职工送来“定心丸”，坚定改革必胜信心。机关各职能部室要高度重视、密切关注浸胶厂改革动态，把焦点和热度适当转移到这里，帮助浸胶厂安全、平稳、和谐、有序实现改革过渡。

孙帅安强调，要站位大局、有序融合。要以公司未来改革发展大局为立足点，积极倡导“有利于团结的话多说、有利于团结的事多做，有利于改革发展的工作尽快实施”行为模式，号召动员广大干部职工支持改革、参与改革、融入改革。要准确把握“快”与“稳”的关系，不能操之过急，也不宜矫枉过正，要分批分层推进生产、组织、管理、人员以及分厂文化等多个层面有序融合。要凝心聚力，握指成拳。党员领导干部要投身改革一线，以身作则，率先垂范，充分发挥示范引领作用，动员引导全体干部职工心往一处想、劲往一处使，为各项改革举措顺利推进落实提供有力保障。要广泛开展有益于推动改革、促进融合的文体活动，进一步增强职工的凝聚力、战斗力，以更好的精神面貌成为改革的支持者、见证者、参与者。要建好班子，筑牢堡垒。分厂领导班子是全面推进深化改革最坚强的战斗堡垒。下一步，浸胶厂班子成员间要尽快熟悉，根据当前改革形势，科学制定工作计划，合理调整工作分工，有序推进改革向纵深进行。要党建引领，保障有力。要加强政治理论学习，做好思想政治、组织纪律等方面的制度建设，班子成员要深入基层班组，畅通与职工沟通交流渠道，及时有效解决改革发展实际问题。要加强宣传和思想工作，通过树典型、立标杆，进一步激发广大干部职工活力，凝聚改革动力。要探索创建新的党建品牌和党建工作亮点，打造更具特色的规范化示范型党支部。

孙帅安就浸胶厂深化改革下一步举措提出具体要求。一是当前正处于改革发展特殊时期，必须高度重视安全环保工作，牢固树立安全第一的理念。二是要多频次多层次开展各类形势任务教育和谈心谈话活动，确保职工思想保持平稳。三是要充分激发改革内生活力，集合优势资源，全力攻克转线认证任务。四是要树牢改革必胜信心，不折不扣完成各项目标任务，为开创公司高质量改革发展新局面作出浸胶厂应有贡献。