还有工厂参观哦！

讲师：张雨峰

1：1998年3月进入App集团上海工厂主管流水线、制箱部门，完成了相关标准作业制定工作。组织本部门员工参加集团组织的SDA活动，获奖并得到肯定。制定并完善了生产考核制度，激励制度，开创了制箱部生产最高绩效激励，生产单位主要绩效指标在集团内工厂评比中名列前茅。

在担任公司运营部主管期间，协助公司开展为客户提供包装整合活动，同时拓宽公司的经营产品，开发高附加值的展示架产品，为公司带来不菲的销售收入。协助总经理完善了5S”细则，TPM奖惩办法，参与公司的6sigma专案改善项目，全公司各部门月绩效考核奖惩办法，策划公司管理层开展APP的MBOS活动。

2：2011年6月进入济丰集团苏州工厂，重点抓了流水线的损耗，通过班组编制调整和修改原激励制度，使损耗逐月下降，工厂在生产损耗、成本控制、内部管理诸多方面有了显而易见的进步和改善。

2014为配合公司战略发展需要，转岗到质量部，结合自身的生产管理经验，梳理、完善了公司的质量管理体系，协助业务与多家客户确定质量条款并解决了诸多的质量争议。2015年配合集团新建工厂，在短短半年时间内完成体系的建立、认证工作并使质量部日常工作走上正轨。使“小部门”在工厂的品质管控、工厂管理制度化上发挥出了保驾护航作用。

2019年调任太仓济丰担任生产运营部工作，期间着手改善生产运营内部与工厂各部门之间的有效沟通，带领各部门主管对集团KPI考核达成做分析、改进。重点指导设计人员在印前制作上来配合生产品质、效率的提升，并在集团的季度研讨会上分享了生产工艺优化、版模费管控经验。

3：2022年3月加入山鹰集团包装事业部，负责集团主要包装厂的运营考核和专案改善活动，期间参与并主导了多家大型工厂的改善活动，在生产绩效提升、库存管理、成本节降上都有不错的进步。2023年参与并指导集团推行的精益生产灯塔项目样板工厂活动，在自身获益匪浅的同时也为工厂运营持续改善提供更精准的分析、指导和支持。

培训内容介绍

一：精益生产简介

二：精益生产体系架构

三：精益生产关键绩效考核指标

四：精益生产对纸箱厂运营改善影响

1；TPM全员维护

包含：6s与标准化，工厂改善的基础，员工良好作业习惯的开端。

2；生产连续流

包含：快速换模，低成本自动化，库存控制，供应链管理，产销均衡。

以计划为核心，公司各部门全员参与改善，降本增效。

3；班组长督导管理

公司人才储备，战略规划落地执行，核心竞争力基础。