蓝总，您认为品牌是必须走创始人IP的路径，还是应该将创始人隐藏在灯光背后？
如果说这个创始人是比较外向的，那必须走创始人IP的路径，如果说创始人相对内向的话，那他就负责背后做内容、做短视频之类的运营策略，然后推一个公司最厉害的销售来做IP。
其实是根据性格来定，但据我观察，大部分创始人都是比较外向的。
您如何看待线下实体店的机会？您是否有布局线下渠道的规划？
对于线下的零售品牌，行业里比较多的是做黄金、钻石、彩宝、珍珠这些品类，陨石就非常少。
为什么会出现这种情况？归根到底其实是供应链的问题。比如说我们准备200个新款，然后去看抖音，人家陨石是孤品，200件播不了，五分钟可能就过了。所以这个是供应链的问题，就很难有规模化的去开线下的实体店。而陨石就不可能，我不可能拿一块普通的石头跟你说这叫天外来客，对吧?所以陨石是很难去做这个了。
那我站在陨石的角度，我们最终还是选了这个直播赛道，是因为我觉得线下店不是不能做了，而是当如果能够找到一个突破口的时候，如果能够解决一个很难的问题。比如陨石供应链的流转效率，如果我能解决这个问题，那我可能就能把陨石的线下店给干出来。再加上现在刚好租金也便宜嘛，这是大环境带来小红利。
您认为一名品牌创始人，应该将重心放在哪个方面？比如人才培养，供应链搭建，还是资本融资，又或者是品牌形象维护？
我觉得是看阶段，什么阶段做什么样的事情比较有优势。
举个例子，初创阶段的创业者，你的核心就是要找货品，找供应商，找渠道，直接开始推销产品，先让这个产品养活自己，然后养活团队，不断的扩大我们的团队。
随着我们有盈利，有赚钱，我们就可以以战养战，我们可以扩大战果，我们可以升级我们的产品，培养人才，搭建供应链，建立合适的流程体系，甚至带着公司转型。
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