今年 9 月是第 46 个全国“质量月”，也是我公司第30届“双质量月”，为持续提升公司产品质量，加快实现战略目标，不断增强公司在市场中的影响力和竞争力，根据上级相关要求，9 月3日，包装中心召开“质量月”启动会，会议由包装中心主任吴胜利解读《河北衡水老白干酒业股份有限公司第三十届（2023年）质量月活动方案》，并按照公司要求进行严密部署。

此次活动的主题是“实施有效改进 质量全面提升”，首先明确职责、确定关键改进项，确保各项活动切合实际，实施有效。本次活动将紧紧围绕公司年度战略项目，以“匠心”文化为引领，通过质量月活动为契机，聚焦质量提升，突出提升公司产品质量、部门工作质量和服务客户质量的效果，营造全员关心质量、重视质量、追求质量、享受质量的良好氛围，持续助力公司高质量发展。以“质量为本 品高为范”质量理念为引导，多层次、多途径开展质量月宣讲和传播，将活动方案和工作思路贯彻深入到每一位员工，引导全体员工树立“持续改进”的质量创新意识，积极主动作为，加强管理，为深入开展质量提升活动营造良好氛围。

全方位开展质量改进活动，质量月期间，正值中秋生产旺季，吴主任指出各部门做好日常工作，夯实基础，落实职责，始终做好生产过程控制，保证产品质量。要坚持问题导向，广泛动员、群策群力，梳理在过去10个月生产过程中出现的质量问题，系统分析，利用两个月时间集中力量突击改进。因此"10+2"的活动模式，长短结合、常规＋突击、改进＋固化，更加突出了"质量月"活动目标明确、聚焦问题、全员参与，智慧集中、短促突击、补弱固强、持续提升。

树立岗位标杆，师带徒技能练兵，通过实践，逐步提高操作技能；采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”。班组选拔师徒共同参加技术比武，并计入班组双质量月成绩排名。

加强企业文化建设，引领质量提升。每天开班后都要以企业核心价值观为结束语，要让企业文化潜移默化，深入人心。严格执行公司制度，规范员工的安全生产，提高员工的安全意识，严格落实安全责任制工作。

随着启动会的召开，包装中心第三十届（2023年）质量月活动拉开帷幕。包装中全体员工在公司领导的带领下，将紧紧围绕公司年度战略项目，以“匠心”文化为引领，以质量月活动为契机，聚焦质量提升，突出提升公司产品质量、部门工作质量和服务客户质量的效果，营造全员关心质量、重视质量、追求质量、享受质量的良好氛围，持续助力公司高质量发展，以高质量的管理为中秋生产保驾护航。

              文：包装中心 索娅  陈梅双

              图：包装中心 张兵