继8月7-10日项目调研后,为了更深入的理解绩效合伙人体系,宇狮包装材料又派部分核心骨干团队参加了8月25-27日济南《绩效合伙人方案班》课程学习。团队对经营绩效的整个闭环系统有了深刻认知,且也在课程中拿到了落地方案pk、课程积分pk双冠军的好成绩!
9月4-7日,和一咨询高级咨询师罗周敏老师、常鸣续老师开始了调研后第二阶段的辅导。第一天的上午,因为又有四位新的核心团队家人的加入,罗周敏老师再次带领大家重温了宇狮未来三年的战略解码,并制定了部门的kpi指标,同时和公司林总就本阶段的辅导重点达成了共识。
下午,罗老师给现有宇狮核心团队,包括江苏宇狮储备的20多位管培生进行了《绩效合伙人项目启动大会》,真正让大家明白绩效的真正本质是高效的拿成果,是做绩效激励而非绩效考核,是真正实现企业和员工的双赢!为了保证辅导内容的真正落地,启动会上还成立了宇狮事业合伙人委员会。会议结束后,很多员工都表示听完热血沸腾,要和公司一起成长进步。也纷纷在启动会展板上签上了自己的名字。
第二天和第三天,罗周敏老师就开始带着各部门负责人交流、碰撞,根据业务流、公司战略目标、企业现状,一一梳理出了关键岗位的kpi指标库!为了全链条打通业务流,人资负责人、财务负责人全程参与。
四天都是全天满满的沟通,罗周敏老师的嗓子已哑掉,小编想说:和一咨询有着最高要求的sop专业服务内容,更有着为每家企业量身定制、保证成果和增长的交付精神!
二阶段圆满结束,改变才刚刚开始,小编会持续为大家报道。
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