工欲善其事，必先利其器；要想实现工厂智能化，才富天下经过多年精益管理探索与总结，我们首先需从现场精益管理和工艺改善开始，其中工艺改善也是实现工厂智能化最基础的工作之一。

第五，对现有的各工艺信息系统进行集成，实现单一数据源，保证互联互通。实现所有业务在统一平台下的运作是工业4.0的重要目标之一，此前我们在信息化建设方面投入了很多资源，尤其是工艺信息化，在各项业务中，工艺信息化的水平是比较高的，但现有的信息化建设缺乏整体的统筹策划，各信息系统相对独立，没有共享信息资源，形成了一个个信息孤岛，对于提升整体业务效率造成了很大障碍。因此，现在需要我们站在公司整体的层面，对工艺信息系统进行统一平台的集成工作，如压铸行业的集中供料系统，金加工行业的集中供水系统，装配线的信息集成系统、设备自动化组态编程与工装模具集成控制等等，将信息化系统的作用真正发挥出来。在实现工业4.0的道路上，我们要走的路还很长，要补的课还很多，但这些都不是问题，只要我们抓住机遇，制定切实可行的计划，一步一个脚印地前进，才富天下智能改善将助你通向成功之路，在这一过程中我们也可以提高自己，这样工业4.0也会离我们越来越近。当然也要是量力而行，不可盲目跟风，适合的就是最好的。

才富天下智能改善老师撰稿

2023年企业常规内训课程： 

1.《辅佐领导、培育下属、管好自己》

2.《生产计划与物料控制-PMC》 
3.《给现场要市场-6S落地课程》
4.《金牌班组-从合格到卓越》
5.《不带下属-你就自己干到死》
6.《唤醒安全意识-塑造企业零事故文化》
才富精益落地项目：一周一标杆

1.计划是混乱之源：生产计划PMC项目系统6天落地课

2.组织是问题之根：精细化金牌班组现提升6天落地课

3.现场是企业的脸：目视化6S落地标杆打造6天落地课

4.生产管理看仓库：精细化仓库管理料卡物6天落地课

5.全员质量看文化：精益全员高效质量管理6天落地课

编辑：浩然

审核：郭臣

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