——吕梁市产改推进会汇报材料
尊敬的各位领导：大家好！
现在我向大家汇报旺庄公司产业工人队伍建设改革工作情况，不妥之处，敬请批评指正。
根据吕梁市产改办发九月十号（2023）9号文件精神和结合企业实际情况我们再次召开专题会议安排部署，成立领导小组对照《产业工人队伍建设改革绩效指标》考核内容，一条一条整改、一条一条落实，确保按要求完成产改工作任务，做好验收准备工作。我汇报的工作内容共分六个部分。
第一部分：企业概况
交口县旺庄生铁有限责任公司（简称旺庄）始建于2002年，位于康城镇西河沟，是由民营企业家李锁旺先生个人创办的一家私营企业。公司占地100公顷，拥有总资产16亿，年可创产值28亿，年上缴税金8千多万元。是一个集焦炭生产、冶炼生铁、精密铸造、煤气发电、烧结水泥为一体的循环经济企业。具有年产焦炭130万吨、铸造生铁70万吨、铸件10万吨、发电8.2wKw/h的产能规模。跻身山西省制造业百强企业56名，吕梁市民营企业16强。公司现有职工1126人，其中管理人员170人，占比为15%，工程技术人员338人（包括60名后勤人员），占比为30%，一线生产人员619人占比为55%。
第二部分：组织领导
一、加强领导，确保产改工作顺利进行
根据吕梁市、交口县总工会《新时期产业工人队伍建设改革方案》部署要求，公司召开产改专题会议，明确职责任务。成立了以党支部副书记兼总经理任组长、副总经理、工会主席任副组长，各科室负责人为成员的产业工人队伍建设改革工作领导小组，制定了《关于推进旺庄产业工人队伍建设改革工作实施方案》，领导组下设办公室，由工会主席兼任主任，具体负责上传下达、制定方案、统筹协调、跟进工作、监督落实、汇总情况、上报信息等工作。公司总经理多次主持召开了产改专题会，各部门定期汇报产改工作中存在的问题，现场办公解决问题。各分公司领导带头各司其职，各尽其责，严格按照公司管理制度，重视产改工作，完善薪酬和奖励办法及考核办法，吸收高技能人才、创新发展机制，加强组织管理和日常职工素质培养，积极开展职工岗位技能培训、技能竞赛，全面提高职工综合素质。形成“党政合力、工会牵头、部门联动、齐抓共管”的工作格局，全力推动公司产改工作向纵深发展。
第三部分：提高地位
提高产业工人的政治地位、经济地位、社会地位，增强产业工人队伍的获得感、幸福感和自豪感，激发产业工人的奋斗热情，让他们在地位上受尊重、在技能上有提升、在工作上有成就。
一是提高产业工人的政治地位。
1、强化党建引领，加强企业基层党组织建设。
公司加大在产业工人队伍中发展党员的力度，把技术骨干、优秀员工吸引到党组织中来，着力把劳模培养成党员，把工人党员培养成企业经营管理骨干，提高工人党员比例，公司现有党员73人，其中一线工人中34人，中层以上干部24人，技术工人、劳模15人。公司党总支下设四个基层党支部。即焦化党支部、铁厂党支部、发电厂党支部、机关党支部。支部建在各分厂，车间班组都有党员在，始终将职工队伍汇聚在党的旗帜下。强化产业工人队伍思想引领，引导产业工人听党话、感党恩、跟党走。公司投资20万元建立了党员活动室和企业党建展厅。坚持组织开展党员承诺、党员示范岗、党员责任区等主题实践活动，引导党员在促进企业产改中创先争优。通过发挥党组织的政治、思想、组织优势，推动企业管理升级，企业创新能力明显提升，经济效益不断提高。三年来累计发展党员15名。公司现有省人大代表1人、市人大代表1人；县党代表1名、县人大代表2人、县政协委员2名；乡镇党代表5名、乡镇人大代表2人。
2、召开职工代表大会，实行厂务公开，加强企业民主管理，让职工参与企业决策管理。
2022年初召开了职工代表大会，会上总经理做工作报告，总结上年工作，安排下年工作。大会表决通过了《员工岗位薪酬标准规定》、《人力资源管理制度》、《生产定额材料考核办法》、《安全环保考核办法》、《评选劳模考核办法》、《劳动保护监督办法》等重大事项。在职代会期间广泛征集职工提案建议，针对职工聚焦和关注的招待费开支、车辆管理费、通讯费、“五险一金”交纳，重奖重罚，生产成本、销量产值同等热点问题，整理成册，并召开专题会解决。充分调动职工工作的积极性，发挥职工的聪明智慧，激发职工群众主人翁意识，进一步增强职工群众参与企业民主管理的意识。
二是提高产业工人的经济地位。
树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪”理念，技高者多得、多劳者多得，对取得技师、高级技师职业资格的按时发放津贴，并作为晋升评定依据。建立完善工资增长机制，实施向苦、脏、累、险和技术含量要求高的岗位倾斜的薪酬分配制度。现在企业有高级技师 5人、技师 22人、初级工110人。
1、增加工资，提高产业工人队伍的幸福感
增加工人工资收入，不断提升广大职工的幸福指数。解决好产业工人最关心、最直接、最现实的利益问题，激发产业工人队伍的内生动力，激励产业工人争做新时代的奋斗者。
一是大幅提升产业工人队伍工资收入。公司总经理亲自主持召开职工工资调整专题会。通过工资集体协商，职工座谈会等形式了解职工的需求。增加产业工人工资，实现发展成果与职工共享。工资分配重点向一线职工、技术工人倾斜。技能等级越高，收入就越多。从2021年开始一线产业工人工资增加幅度为15%至60%。大大地提高了产业工人的工资收入。所有产业工人年终全部发放奖金，实行十三薪制。产业工人获得感、幸福感满满。这是旺庄最大的亮点。职工主要技术工年平均工资达十万元以上。旺庄职工的平均工资比其它企业高50%，职工工资收入名列交口县第一。
二是发挥劳动关系调解小组的作用，及时妥善解决劳资纠纷，既坚决维护企业利益，又保证产业工人合法利益。多年来无劳资纠纷。
三是每年组织员工进行职业健康体检，保障员工身体健康。按时发放劳保用品，由以前的毛巾手套，现在提高为工作服、棉袄、鞋等，节日发放油、面等，大大提高工人的福利待遇。
四是创建“职工之家”。在职工宿舍楼成立了职工活动中心。定期举行春节系列文化活动、职工羽毛球、乒乓球赛等。 购置了篮球、羽毛球拍、台球、乒乓球桌。在职工宿舍楼安装了象棋桌3支、乒乓球台4个、室外健身器等室外活动器材，为职工提供了休闲健身场所。近年来，累计举行各类文化活动15场次，300余人次参加，丰富了职工业余生活。
五是扎实开展情暖职工精准帮扶活动。常态化开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、大病医疗互助活动，累计为800名周边村民解决了就业问题。从2021年开始全部为职工缴纳养老、医疗等社会保险，解决了职工老有所养的问题。公司连续十四年开展金秋助学工程，为公司职工和康城镇考上大学的之女发放助学金，得到社会广泛赞誉，十四年共发放助学金5百万元。资助2千多名大学生。
2、强化培训，提升产业工人队伍技术素养，赋能产业工人队伍快速成才成长
公司制定产业工人发展规划，构建并不断完善产业工人职业培训体系，强化职工培训工作，不断提升产业工人队伍的整体素质，推动企业高质量发展。
一是利用职工培训中心，采取“请进来”的形式，进行产业工人队伍培训。先后聘请山西财大马国柱教授、山西大学任开教授、太原理工大学刘赫男教授来旺庄讲课。同时还聘请设备厂家等专家老师来公司授课、现场指导，使职工了解设备构造、运行原理、故障排除等知识。共有60名中层干部、200名一线工人参加培训。
二是“走出去”，公司安环部组织50名特殊岗位工种电工和焊工去省城进行培训，全部取得了特殊工种岗位资格证书。选派技术人员到中钢、河北旭阳等标杆厂家观摩学习。派人参加政府或行业协会组织的设备、工艺方面的交流会议。
三是网络培训，今年组织了两次以工作重在到位和企业管理干部素质提升为内容的网络培训工作。去年5月，公司700人参加中安华邦安全教育平台从业人员再培训学习全部课程并通过考核，获得从业人员再培训合格证，通过培训，使产业工人的素质得到极大提升。
四是通过公司“农民工就业培训基地”，对620名贫困户农民工进行就业培训并在公司就业，实现了“就业一人，脱贫一户”以及把农民工培养成了稳定的产业工人队伍的目标。
五是坚持师傅带徒弟制度。定对象、定责任、定奖罚。师傅每月对徒弟进行不少于3次的现场带徒。定期召开座谈会，交流带徒经验，共享带徒成果，2022年共有54对师徒结对。形成师傅愿教徒弟愿学的良好局面。
六是通过校企合作，变招工为招生，开展技能提升工程。目前公司一线职工累计取得大专以上学历120人，中专以上学历330人，累计培养高级技师 5人、技师 22人、初级工110人。
3、搭建平台，激励产业工人队伍建功立业、大力弘扬劳模精神、工匠精神
公司在产业工人队伍建设改革中建立起一套技能人才培养使用、创新创效激励机制，不设门槛，不论身份，让一线职工有想法、有奔头、有前途建功立业。
一是组织技术比武活动，促进产业工人队伍能力提升，实现岗位成才、技能奉献。每年组织两次比武活动，每项比武，都要制定比武方案、列出时间表、确定比武内容、参加人员、比赛规则及物质奖励。每年有三百多职工参加工会组织开展的技能比赛活动，有50多职工通过技能比赛晋升技术等级增加工资。广大职工踊跃参与，以比促学、以赛促练，一批具有劳动热情和创造潜能的技术人才破土冒尖、脱颖而出。有的职工通过自学，岗位成才、公司给调岗加薪。工人曹明兰考取了安全工程师资格证，工资由4千调为每月一万二千元。
二是落实奖励补贴。公司对有技术职称，本科以上学历的职工，每月给予定额补贴、并在岗位调整、职务晋升、入党等方面，同等条件下优先考虑，营造知识改变命运、技术带来财富的氛围，激励广大产业工人学知识，不懈努力钻技术。
三是改革分配机制，让管理、技术要素参与收益分配挂钩。技术工人工资实行技能等级制，根据技能水平划分工资等级。技能越高工资越高。公司对大宗原辅材料、修旧利废、技术创新等节省生产成本的，按照公司文件规定兑现奖励。尤其是对革故鼎新，实行科学管理或技术发明、设备改造、创新产生可观经济效益的，给予重奖。
四是畅通产业工人晋升渠道，不设门槛、不论身份，公平竞争。谁的技术过硬，谁就有机会当班组长，车间主任，乃至分公司副总。设备工、操作工以技术论英雄。营销人员以销量论英雄，谁的销售业绩突出，谁就上，销售平庸者让，销量滑坡者下。通过产改，公司有20人从普通工人升为班组长，15人从班长升为车间主任，10人从车间主任升为厂长或副厂长。
三是提高产业工人的社会地位。
公司注重加大先进个人和各级劳模的培养力度，对劳模、技术人才、 先进个人进行表彰，激发干劲。 现在公司有省劳模3名、市劳模2人、县劳模3人。有高技能人才10人、
利用劳模创新工作室，五小项目工作室，发挥产品创新、技术创新、设备创新等作用，选准项目，定期交流，组织技术骨干合力攻关，力求多出成果。公司先后成立了4个劳模创新工作室，参与人数120人，几年来解决了诸多技术难题。其优秀创新成果获得省、市、县奖励。4个劳模创新工作室、一个由市工会授牌命名、其余三个由县工会授牌命名。
第四部分：工作体会
一是通过产改，产业工人队伍发展通道打通了。公司根据产改要求，结合企业实际研究制定了深化人力资源开发、激发人才成长活力的多种措施。不仅打破了职业技能等级与专业技术职务之间的界限，还打破了“工人”与“工程师”“干部”之间的身份界限。公司在产业工人队伍建设改革中建立起一套技能人才培养使用、创新创效激励机制，不设门槛，不论身份，让一线职工有想法、有奔头、有前途，即只要有一技之长就有一席之地。 有二十多名工人走上领导岗位、十名工人提拔为厂长和副厂长。
二是通过产改，产业工人队伍成长速度加快了。在产改的推动下，公司形成了一套一线工人培养成长的技能导向体系，即培训学习、自学成才、技能大赛、创新创效和评先选优、奖励提升的素质提升和成长成才机制。公司职工参加竞赛的积极性得到了大幅提升。整个企业产业工人成长跑出了“新速度。在近几年技能竞赛中，拥现了许多技能人才，公司职工白光荣取得了全市电工组大赛的第三名。公司焦化厂电工张朋真、武和平获交口县电工组大赛第一名和第二名，陈树坚获电焊组大赛第三名。
三是通过产改，产业工人地位提高了。产改以来，公司有三名职工获得省劳动模范称号和省五一劳动奖章。公司职工刘林锁被推选为山西省人大代表，他把一线职工的心声如实反映给省领导，作为一名产业工人的代表，他感到很自豪。
以上种种改变，都得益于《新时期产业工人队伍建设改革方案》的实施。因此我们要更加坚定地把《方案》的相关改革举措和要求落实好，争做一名有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人。
第五部分：当前工作中存在的不足
一是企业中部分领导的认识以及重视程度依然不足。
二是受大市场的影响，企业目前经营特别困难，部分员工参与积极性不强。
三是基层的人员、个别农民工认识不足，工作推进严重滞后。
第六部分：下一步企业产改工作思路
在下一步的工作中，我们一方面要吸取改革中的经验教训，以咬定青山不放松的心态去扎实推进整改工作继续向前推进，另一方面也要博采众长，认真学习总结其它企业先进产改经验与做法，特别是要贯彻落实好本次会议精神，融会贯通，扬长避短，抓好重点，补齐短板进一步做好产业工人队伍建设改革工作，努力打造一支有技能、有发展、有地位的高技能产业工人队伍，为企业高质量发展建功立业。做好产改验收准备工作。
新一形势下，加强产业工人队伍建设是国家之需、企业之需，也是企业工会义不容辞的责任。我们要认真抓好抓实这项工作，以更加积极的态度为产业工人队伍,成长成才创造更好条件，切实把产业工人队伍建设搞上去，充分展现新时代产业工人队伍的担当和力量，为推动企业高质量发展贡献力量。
