课题简介
课题引导语：从智慧中国的战略愿景到智慧城市的结构设想，从智慧楼宇的微观实践到智慧园区的产业协同，从商业物业的运营创新到基础品控的守正出奇。
如何构建“全新全域”的智慧产业园区创新创业环境？怎样打造“智慧智能”的园区产业孵化体系？从哪里来推进“产学研创”的园区一体化新商业结构？从何处落地“回归本位”的智慧产业园区物业精细化管控？等等，既是战略上的论点，也是战术上的实践，更是面向未来的智慧高点和统筹思路，至此，让我们一起走进“智慧产业园区商业物业管理”的详细课题分享吧………
课程时间地点
课程主题：《现代智慧产业（园区）新城▪商业物业管理▪运营实践及项目参访高端研修班》
课程时间：2023年10月28-29日
报到时间：10月27日下午14:00-18:00
参访时间：10月29日下午14:00-17:00
课程地点：中国 * 苏州
课纲大纲
第一章：现代智慧产业（园区物业）新城的“肓区感观”与“智慧基因” | |
01 | 现代智慧产业（园区）新城的商业物业认知上的疯狂误区 |
02 | 为什么当下许多所谓的“智慧园区”都不怎么智慧呢？ |
03 | 智慧产业（园区）新城真正意义上的“DNA”是什么？ |
04 | 智慧产业（园区）新城“智慧生态圈”的立体解读？ |
第二章：如何构建现代智慧产业（园区物业）新城的“企业服务生态圈” | |
01 | 智慧产业（园区）新城“企业生态圈”构建的战术格局？ |
02 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：多功能企业服务中心 |
03 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：商务空间的共享服务 |
04 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：菜单式拎包入驻服务 |
05 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：IT信息与智能化服务 |
06 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：本地精确化营销服务 |
07 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：园区各社群关怀服务 |
08 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：商务金融直通车服务 |
09 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：产业生态圈孵化服务 |
10 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：总裁驾驶舱数据服务 |
11 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：多层次物流平台服务 |
12 | 智慧园区企业生态圈层的多样构造：法务财务税务等服务 |
13 | 智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造：工程产品服务 |
14 | 智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造：采购产品服务 |
15 | 智慧园区物业“企业生态圈”的多样构造：会务产品服务 |
第三章：怎样落地现代智慧产业（园区物业）新城的“个人服务生态圈” | |
01 | 智慧产业（园区）新城“个人生态圈”落地的有效界面？ |
02 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：人力资源平台 |
03 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：安心居家保障 |
04 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：丰富生活配套 |
05 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：智慧终端服务 |
06 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：学习应用平台 |
07 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：人才关爱活动 |
08 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：子女教育服务 |
09 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：便捷交通接驳 |
10 | 智慧园区个人生态圈层的有效落地：市政资源导入 |
第四章：智慧园区“物业服务体系”从什么角度来驱动园区产业招商工作 | |
01 | 现代智慧园区“产业集群与协作发展”的战略思路？ |
02 | 智慧园区物业管理“服务体系”差异化上的实践点与聚焦点 |
03 | 智慧物业服务体系如何穿透式聚焦园区产业招商全链条 |
04 | 高科技企业客群对“智慧服务体系”需求上的关注点 |
05 | 案例分享：现代智慧产业（园区）新城的八大服务体系 |
第五章：智慧园区“物业运营体系”从什么界面来有效集成园区商业价值 | |
01 | 现代智慧产业（园区）新城运营体系的多样化理解 |
02 | 智慧园区运营体系商业价值维度上的主体角色认知 |
03 | 从“园区管理”界面来关注“智慧园区运营体系”的商业价值 |
04 | 从“园区企业”角度来协同“智慧园区运营体系”的商业价值 |
05 | 从“园区人才”圈层来聚变“智慧园区运营体系”的商业价值 |
06 | 从“园区商户”立场来集成“智慧园区运营体系”的商业价值 |
07 | 全链条上智慧运营是如何来“集成”产业地产商业价值的？ |
第六章：智慧产业（园区物业）新城“各营运阶段”商业逻辑上的关注点 | |
01 | 现代智慧产业（园区）新城全生命周期上的产业链解读 |
02 | 智慧产业园区“早期规划”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 |
03 | 智慧产业园区“基建安装”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 |
04 | 智慧产业园区“全面招商”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 |
05 | 智慧产业园区“创新运营”阶段“商业逻辑”上关注点及解读 |
第七章：智慧产业（园区物业）新城“商业模式”与“品牌战略”的输出 | |
01 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”的多元素画像 |
02 | 智慧产业园区物业之“产、城、创”上的商业解读 |
03 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”上的交互界面 |
04 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”上的智慧平台 |
05 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”上的运营标准 |
06 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”上的创新资源 |
07 | 现代智慧产业园区物业“商业模式”上的行业规范 |
08 | 智慧产业园区物业“品牌输出”的路径选择与模式分类 |
09 | 智慧产业园区“品牌输出”之“重资产”模式或路径利弊分析 |
10 | 智慧产业园区“品牌输出”之“轻资产”模式或路径利弊分析 |
11 | 智慧产业园区“品牌输出”之“联盟化”模式或路径利弊分析 |
12 | 智慧产业园区“品牌输出”之“智慧输出”一揽子解决方案 |
第八章：未来智慧产业（园区物业）新城“战略理念”前沿上的几点认知 | |
01 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“驱动”“万物互联” |
02 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“颠覆”“场景革命” |
03 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“提升”“指尖智慧” |
04 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“重塑”“产业引擎” |
05 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“创新”“生态价值” |
06 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“蝶变”“多样效应” |
07 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践“助力”“智慧城市” |
第九章：智慧产业（园区）新城商业物业“精细化管理”的赋能保障 | |
01 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践：精细化管理 |
02 | 智慧产业（园区）新城商业物业运营实践：精细化特征 |
03 | 智慧产业（园区）新城商业物业动营实践：工程精细化的管理范畴及业务逻辑 |
04 | 智慧产业（园区）新城商业物业动营实践：客服精细化的管理范畴及业务逻辑 |
05 | 智慧产业（园区）新城商业物业动营实践：物业精细化的管理范畴及业务逻辑 |
06 | 智慧产业（园区）新城商业物业动营实践：安全精细化的管理范畴及业务逻辑 |
07 | 智慧产业（园区）新城商业物业客户心声下的精细化品控点与助营实操点 |
08 | 智慧产业（园区）新城商业物业：精细化品控细则案例 |
09 | 智慧产业（园区）新城商业物业：精细化专业规范的搭建 |
师资介绍
雷老师
教育背景：
多本科专业〖暨大物业管理，中大法律及行政等五本〗等
物业管理师〖全国统考〗，注册物业师〖建设部注册〗等
注册房地产经纪人，英国特许房屋经理学会CIH特许会员；
深圳物业管理专家库成员等；
职业经历：
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