随着“双节”到来，冲刺第四季度的号角也开始奏响。为进一步分析研判当前经济运行形势，协调公司在深化改革，强化二三级职能划分中解决存在的短板弱项，安排部署下一阶段工作任务，9月28日，公司召开9月经济活动分析会，应急产业党委副书记、副董事长、副总经理（主持工作）段馨蕊参加会议并讲话。

段馨蕊指出，主题教育以来，应急产业全体干部职工紧紧围绕公司中心工作，攻坚克难、锐意进取，取得的诸多成效来之不易。同时，也要清醒的认识到距离完成全年预算指标仍有差距。在公司上下全力以赴冲刺四季度时，广大干部职工必须保持清醒态势，要抢抓时机、赶超进度，确保高质量完成年度各项目标任务。

快速转变思想，提高风险意识。深化改革以来，应急产业坚持二级公司向市场经营主体转型，三级公司向成本控制中心转型。各级领导干部要加快转变思想，健强二级职能，深刻理解二级管控经营的内涵，破除“等靠要”思想，寻方找策，精打细算降成本、开源节流增效益，最大限度降低经营成本，全力提升应急产业经营质效。三级企业在进一步夯实成本、质量、交期管理体系的同时，要始终聚焦市场、产品、产线，提高危机意识，谋划长远，夯实基础，确保达产达效。

坚持“三统一”不变，加强协同管理。段馨蕊强调，分级管理不是放弃协同联动，深化改革要坚持以“三统一”为抓手，强化资源整合。销售中心要进一步加强销售回款工作，保订单、拓市场；技术中心要坚持以市场为导向，加强调研，调整研发结构，从研发立项到投入要做到分清主次。各级单位要围绕效益目标落地，服务发展大局，压实主体责任，一体化协同发力，推动公司生产经营提质提速。

坚定信心战百天，激发干劲齐冲刺。公司上下要以更加积极的态度、更加有效的行动投入到应急产业“决战百天、冲刺四季度”攻坚行动中来，以实干拼搏的精神确保全面完成全年目标任务。