会上，值班带队领导及各部门负责人就中秋、国庆假期集团总部、各子公司值班值守及安全检查情况进行汇报：

为贯彻落实节前保久安防安委会提出的“四个一”安全工作措施，9月28日起至10月6日，由公司领导班子带队，分赴威振护运、镇东护运、盘化实业、久联房开、新办公大楼装修现场等基层一线开展节前、节间“一次大清查、一张安全网、一个安全群、一张检查表”大检查，各子公司班子成员分工带队，对集团所属各单位实行不留死角、全覆盖检查。

党委副书记、总经理王东北对假期值守安全检查工作作点评。他肯定了安全检查工作成效，提出三点要求：一是要敏于观察、善于发现。部分员工对安全工作任务、目标不清楚、不熟悉，应把调查研究和业务钻研常态化、长效化，加强发现问题的基础性积累，提升业务熟悉度。二是要难事专办，疏通梗阻。对安全检查中发现的顽固问题，成立“难事专办”工作专班、工作小组，做好统计工作，集中解决堵点、痛点问题。三是要完善标准，加强监管。完善安全检查工作机制，开展安全检查相关的业务培训，将安全问题的实际解决成效纳入年度安全生产标准化考核结果，提高监督工作质效。

冉光齐对双节期间值班值守安全工作进行讲评，并对第四季度相关工作作部署。他指出，前三季度安全检查工作坚持走实、走深、走稳，较好完成了安全检查工作季度目标，四季度要以节日期间安全大检查成果为契机，推动全年安全工作成势见效。针对四季度工作提出四点要求：一是迅速收拢心神，调整精神状态。前三季度经营目标完成度与年度经营目标仍存在差距，时间紧、任务重，各部门要迅速行动，补齐短板弱项，完成年度考核目标。二是理清工作思路，全力决战四季度。全面把握重点工作推进情况，制定任务书、时间表，处理好关键点、风险点，用拼劲、闯劲、韧劲、狠劲，协调各方面要素资源，稳步推进第四季度各项工作。

三是转变工作作风，真抓实干促发展。各部门要围绕工作重点、难点和创新点，走基层、解难题，对标“夺A行动”目标差距，主动担当，积极作为，严格执行各项制度，确保顺利“夺A”。四是树立争先意识，强化忧患意识。围绕自身岗位工作，提升学习能力和水平，勇与最强的拼、善与最优的争，不断提高工作标准，压实工作责任，明确“夺A”的主攻方向，把各项工作抓出特色、抓出实效。