再来一遍还是综合安防，再来一万遍也还是综合安防万年！2018年的小罗参加了一场招聘会，写了张表格就参加了一厂的面试。而后离开打卡两个月的考研教室入职，从此结束我的学术生涯。T老师恨铁不成钢，当场给一厂老板打电话：位置你给他留着，一定要让他走出考研的考场之后再录取。一起熬过很多个通宵的好老师、好导师，按照她的规划，我应该在2017年冬天踏进考研教室，在2018年的9月继续在宁大读研，而后直博，5年后留校任职...入职2个月，我接手了一个300万的项目，不知道主管是咋想的，连概念都没有的应届生，在此之前只会盖章，打印，端茶，倒水，居然就直接扛了一个大项目。也正是这个大项目，我遇到了从业三年最恶心丑陋的客户，恶心丑陋到什么程度呢：离职时候，我把他微信删了。后面有问题舔着脸来找我的时候发现感叹号，电话打过来破口大骂，得到罗工5分钟贴脸输出，果然三代目网吧少年的素质底蕴还在。硬着头皮接手，不懂也不知道问谁，凌晨3点的奥特莱斯广场还在给交付找文档，谁都可以来欺负一下，莫名其妙就接了一个又一个锅，然后是一个又一个凌晨三点，眼泪好像在眼眶打转，最终还是咽进肚子里。生命力还是顽强，知道了人脸识别、安装部署、分析服务器、配置界面，最起码都有了概念。最终把项目做成了30万，剩余270W好像是一家商汤的独角兽公司做掉了：那时候的我不理解他们为什么能保证识别准确率100%，后来我大概知道了，卖屁股嘛，不寒碜~还好我知道了8700，还好有人叫梅总，还有个新来的孙海豚，他们是一厂黑暗中最开始的光芒。入职半年的萌新在简单转述用户需求，不知道梳理需求文档这回事，没办法，没有人带，没有人告诉你可以这样。一厂的培养体系是有大问题的，靠着体量才能给与新人容错，但是过程中的内耗影响是很大的。于是万手把手教，我手把手做：用户需求、业务流程、风险点、能否实现、评估、收到请回复。最开始懂得职场的规则，小套路，最重要的：保护好自己。那年冬天的大屏很麻烦，我搞定了接线，搞定了尺寸，搞定了清单方案和邮件，秃瓢交付主管冲到工位欺负人的时候，我的傻逼主管看着热闹，于是我和万总都是没有主管的人：万事靠自己。后来贺主任的一句话有异曲同工之妙：靠什么虚头巴脑的不能长久，靠自己本事到哪里都有饭吃。我据理力争的时候，好像8700已经进化到ISC了。我再也不怕什么什么了，好像我就一瞬间拿到一厂的入场券。尔后逐渐起飞，尔后有万总思路，浪经理默契配合，开始画拓扑，画架构，画CAD，画泳道。研究方案，研究平台，研究需求，学会了复盘。可是这将近2年，孙海豚是怎么样的好脾气回复我的傻逼邮件呢？哦对了，因为卡姿兰大眼睛，后来她叫一厂佟丽娅。回想起第一封评估邮件真的好傻逼，客户原话还说不清楚。电话里面罗工很客气：佟丽娅教教我呀，我是万总小弟。于是天降新手宝箱。哇金色传说，解决问题三大法宝变成了:白皮书，功能清单，支持列表。佟丽娅发过一条朋友圈：榴莲用来吃和用来跪是有区别的。这话你品、你细品，真的很有道理。ISC某个版本，园区卡口组件不支持违停球的过车记录，但是总会有大聪明认真发邮件问：能不能接？能接，但是你要告诉我做什么用，看监控还是过车记录？看监控可以，过车记录不行。打好了基础，罗工非常听话，跟着事业部走，清单开始完整，一切都挺好的。然后就开始填坑：热备没买rose，设备没有支架，大屏有高亮低亮，最后对讲打不通、蓝牙摇不出来…又开始搞对接，订阅事件，接口文档都会看了：1.2版本ISC还没有添加人员接口，项目着急上直接部署了还没上线的1.3，发现入参会被平台自动生成的personid覆盖掉。快被梁秃瓢骂哭的时候阿杰破案，第一次知道有配置文件于是又可以引经据典，贴脸开大。综合安防开始万年~罗工一个人扛2个行业1.2亿的时候，姑姑、惠总相继到来，相依为命，非常棒，凌晨3点的悦盛路经常下雨。然而傻逼主管变成了恶魔，姑姑在深夜里孤独无助，绝望离开。然后我生病住院，没有感恩戴德，傻逼开始画饼，疯狂PUA。后来惠总也走了，再次吵架时候再没人可以扛住我的输出。当我完成120%因为一次按时下班吃饭拿了需改进，万工一个人就再也按压不住我的怒火。当傻逼主管再犯贱的时候，秃瓢再次变成他爹的时候，瞬间什么都不重要了。玩不过只有溜了。傻逼始终是没有错的，如果不是因为泼脏水真就一走了之。后来忍不了就把天戳烂，我把需改进还给你，其他无话可说。嗯，离职时候的表面同事，知人知面不知心。走出来后路就是直的。唯一还在联系的，唯有综合安防。6000亿事业最初和最后的光亮。如果还有情怀，那一定叫综合安防：老鸭煲聊天，小黑屋捞出，yy三顾茅庐。hr彻夜长谈。回首望望，不止三年。
