周艺、唐进分别点评发言，表示此次调研，久联房开深入展示了在物业管理中的新思路、新办法，从工作标准、业务环节到工作细节，始终具备物业服务专业素养。在保证管理规模、经营绩效前提下，更要保证服务质量，以“严、细、实”的工作态度和工作要求，持之以恒把物管工作做精、做优，提升物业管理能级，在集团党委带领下，以高品质物业管理推动企业高质量发展。

    冉光齐作总结发言，他强调，调研活动中党员干部、职工群众以发展的眼光提出问题、解决问题，达到了预期调研目的。久联房开底基优秀，以保久安防在数字化转型中的巨大韧性和潜力为支撑，其战略定位、历史使命清晰明确，作出三点要求：

一是加强顶层设计，释放发展活力。要坚持党建和业务“双轮驱动”，加快完善人力资源管理体系，设置科学合理的奖励机制，探索数字经济时代的物业管理模式创新，将品牌文化融入物业管理体系，优化服务流程、提高工作质效。二是汲取先进经验，磨练干事本领。工资总额、薪酬待遇等发展中的问题始终要靠发展来解决，要积极引入同行业（保利物业）先进经验和办法，保持“不知满足”的求学心态，在物业行业深入探索，立足岗位潜心研究解决方案。三是聚焦队伍建设，创新工作思路。要加快培养物业服务行业拔尖创新人才，推动土地开发利用、物业市拓落地见效，把保利久联集团拟划转闲置的土地和资产谋划好、落实好，打造特色物业品牌。