11月21日上午，集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁徐子瑛等班子成员，集团总部职能部室相关人员到光明国际开展调研。光明国际党委副书记、总裁李俊龙作专题汇报，光明国际领导班子成员、总部相关部室负责人参加调研。
听取专题汇报后，是明芳指出：
要做强做好肉类产业，提升研究分析能力，细分市场需求，汇聚各方资源，推动产业链、生态圈提质升级。
要以高质量发展为目标，突出产业导向，用高质量产品打动消费者，赢得市场的尊重。
要保持紧迫感、主动谋划、洞察需求，顺应产业发展的趋势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
要始终保持奋斗的韧性与活力，思考长远发展战略，找准发力关键点，在合作中谋求新的发展。
徐子瑛强调：
要进一步把规划转化为实体举措，以恒心做恒业，关注种源建设，不断提升信息化、渠道、品牌的能力。
要进一步发挥海外企业的协同效应，提升经营业绩。研究资金、成本和架构，充分发挥资金管理优势。
要进一步优化内部管理，探索更有效的激励和约束机制，激发企业经营活力，最大化释放和利用人才队伍潜能。
近年来，光明国际围绕强链补链延链，加快肉业引擎高水平发展；围绕深化细化管理，确保海外企业稳健发展；围绕品牌创新焕新，加快品牌食品整合传播，以实干实效实绩绘就光明新图景。
高蛋白肉类产业一体化发展
光明国际深入推进高蛋白产业发展规划，以价值为核心，补体系、补空白、补协同；以创新为核心，强资源、强能力、强生态。
在产业上游，通过协同降低饲料成本，构建基础育种承接能力，强化养殖标准化管理体系；在加工环节，建设精深加工和敏捷研发创新体系；在流通环节，打造仓储自动化、运输标准化、服务及时化的供应链服务体系。
在品牌渠道方面，以品质健康为基础，推动渠道焕新，建立品牌矩阵，创新内容营销；在研发方面，基于消费趋势洞察，不断扩充产品矩阵，持续赋能打造爆品；在人才队伍方面，结合自有培养、校企联合、社会化招聘等形式，扩大专业人才储备。
海外板块深化管理提升能效
瞬息万变的全球局势对海外企业管理提出了更高的要求，光明国际通过寻求业务突破、推动业务协同、优化组织架构，不断挖掘增长引擎、促进内部共赢；通过资金集中管理、延伸区域管理，实现投资闭环、降本增效，切实提升管理能效。
品牌板块加速变革厚积薄发
品牌食品方面，光明国际聚焦发展战略、商业模式、组织架构的变革重塑，在产品口碑、营销渠道、推广模式和产品开发上持续发力，以数字化营销驱动老字号品牌焕新。
光明国际将聚焦核心、持续施力，着力打造实体产业核心竞争力，保持重点产业高质量稳健发展，以全球优质高蛋白食品服务消费者的美好生活，为实现“让市民离不开光明”的奋斗目标不懈努力。
来源：光明国际
责编：朱舒璇
校审：闪向阳