通过本系列课程学习最主要是帮助面临困境及期待转型的工厂，如何通过科学的管理方法，大幅度提高工厂管理效率，并带领工厂一起找寻转型方案。
中国服装业起家于劳动密集型行业。大多数工厂老板都凭借个人经验管理着工厂。而当下面临着招工不足，工人管理越来越难，而与此同时，市场对供应链的柔性化要求越来越高。而本课程，便是希望借助于科学的技术与商业管理，协助工厂找到适合自己的解决方案。
总学时：
计划12节课，每节课时为75分钟（60分钟讲课+15分钟互动）
第1课 服装行业趋势及课程简介（冷芸）
课程简介
中小微服装工厂当前的困境
服装行业发展趋势
服装工厂未来的发展趋势
为什么说工厂掌握科学的管理方式才是改善当下困境的出路？
第2课 中小纺织服装企业如何应用
精益生产的理念提升竞争力（大付）
从价值流程的角度来看企业在产业链中的增值贡献
为什么要向内挖潜力，提升效率（销售-成本-利润的精益观点）
何谓即时生产（JIT)?中小企业如何用？用了有什么好处？
从看得见浪费中找制约（结合企业实例讲解）
突破制约提升有效产出
课后作业
第3课 制约理论在生产管理中的应用（大付）
课前作业讲解（若有提交）
制约理论基础知识--木桶理论
提高整体有效产出，才能真正提高效率
打破瓶颈的5个步骤
结合企业实例分析瓶颈
课后作业
第4课 中小企业如何做好质量管理？（大付）
课前作业讲解（若有提交）
中小企业的质量策划如何做
质量管理的方法和实践（重点讲PDCA的应用）
以一个服装贸易公司为例来讲质量管理如何开展
小微企业的质量改善途径（产品品质，过程品质，服务品质）
课后作业
第5课 如何应用信息化做好生产管理？（大付）
课前作业讲解（若有提交）
物料清单BOM 与企业信息化管理
进销存的信息管理系统（条码，二维码普及应用的场景分析）
制约理论在信息化系统中的应用分析
信息化在生产管理方面的强大威力
信息化系统通过财务结果指导生产管理
课后作业
第6课 精益测量体系在生产系统中的应用（大付）
课前作业讲解（若有提交）
为什么测量体系这么重要（无法测量无从改善）
举例说明测量与改善的关系 （标准工时案例）
中小企业应该建立怎样的精益测量体系
以解决问题的测量报表如何去设计？
思考题 （面料商如何一次供货保证不补货）
第7课 浪费与现场改善（大付）
课前作业讲解（若有提交）
现场改善是提高效率的核心
精益生产的7大浪费与改善
实例分析纺织服装企业的现场浪费与改善
通过游戏案例了解“不良多工”
课后作业
第8课 全员生产维护（大付）
全员生产维护的目的是提高有效产出
设备利用率OEE 的概念
设备点检与预防保养
实例讲解如何做生产设备的点检和预防保养以及零备件的储备
课后作业
第9课 质量改进模型（大付）
质量改进的目的是提高有效产出
质量改进模型--WV模型
质量改进模型与QC 手法结合使用
改进案例分析
第10课 如何实现最优生产单元的倍增计划（大付)
何谓最优生产单元 （人机结合的案例）
标准工时的应用方法
生产节拍如何计算
最优生产单元倍增的必备条件分析
最优生产单元与柔性生产
第11课 如何做好工厂的人力资源管理？（冷芸）
工厂的人力资源管理与其他类型企业的主要区别？
当下工厂的人力资源管理主要问题
案例：这家由90%农民工组成的企业，何以成为行业的翘楚？
当下的工厂该如何管理工人?
（企业文化、薪酬福利、组织架构、绩效考核)
第12课 工厂的转型路径及如何转型？（冷芸）
工厂在现有基础上，有哪些可拓展新业务的机会？
工厂转型常见问题
转型所需要的“改革路线图”
从OEM转ODM
从OEM转品牌
从OEM转批发与零售
讲师大付个人照片
大付
本科毕业于针织与服装专业，硕士毕业于中澳MBA。纺织服装行业工作经历约20年，从技术和质量岗位走到管理岗位，做过宁波申洲面料厂的精益经理，做过智利外企的中国区总经理，最终创业做职业装供应链。凭借生产管理和供应链管理多年的高管经验，先后做为深圳投石智库、中国纺织研究院江南分院的特聘讲师，为多家企业辅导精益生产，质量管理，供应链管理，服装外贸业务等方面的知识。先后为福建泳装协会，深圳维珍尼内衣工厂，宁波森语做过系列管理培训和管理顾问。
我相信我在以下方面的经验可以帮到大家 ：
1.面料生产管理（生产计划，质量管理，问题解决等）；
2.精益生产项目实施；
3.服装供应链管理战略实施；
联系方式：john@ivyleafs.cn电话15158375061
2.精益生产项目实施；
3.服装供应链管理战略实施；
讲师冷芸个人照片
冷芸
其近期活动包括：2019年深圳时装周时尚大奖评委；2018-19年“中华杯”服装设计大赛评委。2018年哈佛中心“女性论坛”特邀嘉宾。2018年第20届IFFTI特邀嘉宾(The 20th Annual Conference of International Foundation of Fashion Technology Institutes）。
其合作媒体与知识付费平台包括《BoF时装商业评论》、《周末画报》、《三联生活周刊》、 知乎等。其培训对象则包括唯品会、赫基、三福百货、韩都衣舍等。其商业合作（撰稿、广告、活动等）企业则包括京东、OLAY、雅莹等。
冷芸2013-14年获得由美国政府颁发的富布莱特(Fulbright)学者奖。同年冷芸在纽约帕森斯(Parsons)设计学院做访问学者。其研究领域主要为中西时装体系对比。冷芸在服装业工作近15年。曾任职于耐克、百丽及利丰集团。
冷芸主要出版作品有《中国时尚：对话中国服装设计师》、《时装买手实用手册》（2011年由中国纺织出版社出版，现第2版）是其另一本主要著作。本书已经印刷7次。第3版将于2020年下半年上市。《资深买手宝典手册》则也于2020年5月上市。
工厂企业主
工厂管理人员
高级跟单
高级QC
供应链管理
大部分的生产管理书籍与课程只是就技术谈技术。生产管理既有技术，也有人文，更需要结合趋势来学习。本课程即是结合行业发展趋势来讲解现代化的工厂，究竟该如何管理？
1.了解到中小纺织服装企业如何应用精益生产的理念提升竞争力。
2.通过结合企业案例，了解木桶理论、打破瓶颈的5个步骤的视频讲解深入了解制约理论在生产管理中的应用。
3.通过学习PDCA的应用及服装企业实际案例 的视频讲解深入了解中小企业如何做好质量管理。
4.通过条码，二维码普及应用的场景分析和了解制约理论、物料清单BOM 的视频深入学习如何应用信息化做好生产管理。
5.通过阐述测量体系的重要性和标准工时案例 的视频讲解深入了解精益测量体系在生产系统中的应用。
6.通过实例分析和了解精益生产的7大浪费与 的视频讲解深入体会现场改善是提高效率的核心。
7.通过实例分析和学习设备利用率OEE的概念、设备点检与预防保养的视频讲解深入体会全员生产维护的目的是提高有效产出。
8.通过了解学习质量改进模型的视频讲解深入体会质量改进的目的是提高有效产出。
9.通过学习标准工时应用方法、计算生产节拍的视频讲解深入了解如何实现最优生产单元的倍增计划
本套课程计划12节课，单价399元/节，
套餐价则2999元。
上课时间：2020年6月10日晚上8点开始，随后的每周三晚上课。所有课程都可以回放。
套餐购买者付款后，请加微信号：woshilengyun，并注明：生产管理课+实名。加友后请提供付款凭证。未按格式加友会无法加上号。如果就课程有任何通告上未说明的问题，也欢迎按格式加友。
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