企业激励员工、留住人才的八大方式

企业激励员工，一般有以下八种方式：

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1.一次性物质激励

根据马斯洛的需求层次理论，人必须有足够的物质资料满足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励方式之一。特别是一次性的物质激励能够给员工最大的刺激和动力，让他们直接感受到劳动所带来的成就和快乐。例如年终分红，或者是一个项目之后的奖励，包括当众颁奖的荣耀，都可以在公司上下鼓舞士气，振奋人心，取得非常震撼的影响。

2.累积性物质激励

累积性物质激励指的是不一次性地给付奖金或者红利，而是按照等级和工作年限进行考核，依照考核结果来决定提升或者授奖。

这做法的好处：

一是可以留住人才，大家都会因为所积累的工作经验和潜在的加薪空间愿意留任；

二是不错过优秀人才，每一个能力较强又积极工作的人都会有出头之地；

三是能够更公正透明地剔去不适合的员工，不给那些靠关系的人钻空子的机会。

3.间接物质激励

间接物质激励主要是指期权激励，也就是说给员工经营人员的不是直接的货币，而是与企业业绩密切相关的企业股票。这样迫使员工努力工作，经营人员热心经营，企业上下团结一心。职工持股，会使企业上下结合成祸福与共的利益共同体，每个员工在享有权利的同时，也明确了相应的责任和义务，提高了职工对企业资产、生产经营成本的关心程度和风险意识，增强了企业的凝聚力，调动了职工的生产积极性和创造性。同时，也为职工收入来源多样化开辟了多种途径。

4.企业精神激励

在现代企业管理中，最有效的管理方式是运用“企业精神"激励员工，把外激励转化为内激励，实现激励的最高境界。内激励，就是企业精神可以依靠职工认同的目标、理想信念等精神因素去强化自己的工作动机，激发自己的工作主动性，积极性和创造性，创造出人们意料不到的奇迹。企业精神包括企业的口号、目标，例如中国移动的“沟通从心开始”，就是激励员工真诚为顾客服务；飞利浦的让我们做得更好”，既是企业的目标，也是鼓励员工不断前进的动力。

5.外部激励

企业领导者的个人魅力会对员工产生定的影响，形成具有力量的激励作用。所以企业管理人员应该不断提高自己的文化修养和素质，加强个人魅力的修炼。以身作则，带头把优秀的品质和个人作风发扬开来，然后经一定的媒介传递给员工，与员工的需要相结合产生激励效果。因此，企业管理者本身的品质作为外部激励的环节，将对后续环节产生很大的“影响。

6.情感激励

情感激励法就是通过在企业内部建立起亲密、融洽、和谐的气氛来激励职工士气的方法。管理心理学研究表明，如果个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等，那么它的心理气氛就是积极的；相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等，那么它的心理气氛就是消极的，具有消极气氛的组织必然是群缺乏战斗力的乌合之众。所以情感激励。就是以个人与个人或者组织与个人之间的感情联系为手段，建立起的激励方式。它主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。

7.凝聚力激励

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。

一个企业的员工当意识到自己是归属于某企业，并且每个人又具有在群体行动中实施行动的整体配合效能，那么员工在企业成员共同目标利益的激发下便能产生出企业内部相应的凝聚力。

这种凝聚力一般会是群体成员在社会道德利益基础上自觉自醒的结果：如果群体成员不能自觉自醒的情况下，这就需要通过行为榜样和适当的教育来加以改变或形成，即通过一定的员工培训和教育也能够形成种特殊的凝聚力，对员工进行激励。

8.参与决策激励

鼓励员工参与决策激励，也可以让员工对企业更加有归属感和担当感，也就更加乐意为企业奉献更多的智慧。

一旦一家公司实行分权式管理，决策权的下放就可以重新激发多元化的观点，为了获取更广泛范围内的智慧创造机会。通过令员工聚焦于公司的目标，公司可以在目标效的基础上建立企业文化。要恰当地培养以目标为导向的公司文化，将它置于团队精神以及个体竞争之上，这样才能够鼓励多元化思考和知识共享，而这正是发挥集体智慧的先决条件。参与决策激励可以极好地笼络员工，便得他们真正把自己当做公司的主人，从而主动积极地为企业服务。

想要成为合格的领导，既要有威信，也要有能力，只有不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系，才能让下属心服口服。

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