全国会展主办方（包括会议、展览）应在5000家以上，但为什么大多数迈不开数字化转型的步伐？总的看有“四难”：
认知上不去，转型没行动。影响主办方认知的观念，归纳起来有四种：
——不了解什么是数字化，为什么要搞数字化；
——目前是保生存，顾不上数字化；
——想搞数字化，但找不到能实操落地的人；
——以前采购了软件，使用效果不明显。
以上观念，普遍存在。前两种属于缺乏认知，反映为思维盲点。后两种属于有所认知，但有痛点。清理盲点，消解痛点，是提升认知的功课。改善主办方“一把手”的认知是关键。
二是路径选择难。
以会展项目为中心的数字化转型，可分为顶层设计、系统推进和急用先“数”、单项分进两种路径。
无论采行哪条路径，主办方都要选择从哪个项目着手，从哪个业务环节进入，即规划路线图及其时间表。这个过程就是创新管理过程，也是探路“采坑”的过程，挑战很多，行进不易。
