2023年，为全面深化“强化管理年”工作要求，北大荒食品集团有限公司通过深入实施“1233”发展战略和“54321”工作目标，着力补短板、转动能，深挖内潜、苦练内功，尤其在企业管理方面，运用深学习、实调研、抓落实的工作方法，找准制约企业高质量发展的突出问题和短板弱项，研究科学管用的实招硬招，着力破解工作难题，进而推进企业管理上台阶、上水平。
问题找得准，才能把措施定得实，才能更具有实际成效，让员工满意、让企业发展。今年，食品集团围绕生产经营重点工作及员工关心关注的难点问题，持续深化管理，深入基层开展“大走访、大调研”工作。一方面抓住国庆节黄金期，由领导班子成员带队，深入全国17个省份和地区的25个城市和市场，拜访经销商44户，组织开展全覆盖、范围广、链条长的持续性调研。通过与各地经销商、城市经理面对面交流，结合实地查看等方式，找问题、查不足；另一方面，职能部门同步联动，及时查摆一线反馈的问题，共计调研基层反馈问题153项，形成多措并举、多点联动、多方发力的“大走访、大调研”行动。
针对市场前端调研的问题，食品集团对一系列立行立改问题当即解决，建立信息互通、信息反馈、首问负责制等多项举措，迅速提升市场服务质量，不折不扣抓好问题整改落实。
对于涉及员工切身利益、涉及企业长远发展的问题，食品集团党委主要领导牵头面对面解惑、零距离答疑，责任部门制定解决方案，现场答疑解题，基层反馈问题人员当场反馈意见、提出进一步整改建议。 经过七轮专题研讨，食品集团最终形成市场管理类、销售服务类、职能服务类及薪酬福利类等4方面35项问题清单，并按照“一项问题、一名领导、一个部门、一竿子插到底”的原则，进一步压紧压实责任。
12月12日，食品集团召开管理大会，对调研成果及解决方案进行解析宣讲，各部门和相关负责同志围绕问题清单，对准问题，找对路径，给出解决方案，形成上下联动、同频共振、持续发力的浓厚干事氛围。
食品集团党委把当下改与长久立结合起来，引导全体人员充分认识管理的意义、明确企业管理的思路、抓好管理制度的落实。通过固化结果，在制度建设上查找原因、建立机制、固化成果，防止问题反弹。经集体研究，建立新品立项专班、品牌维权专班和售后服务专班。补充修订《产品上市管理办法》《价格体系管理办法》等11项管理制度，完善《品牌产品结构优化方案》《物流运输应急预案》等4项工作方案，并形成产品知识专业类、战略文化引领类及新员工入职标准培训手册共计3套，为企业经营管理建立了长效机制。
下一步，食品集团将进一步强化管理理念，持续推动调查研究的成果转化运用，通过解决一个个具体问题，形成有效解决问题、推动源头治理的一批工作制度和机制，把“问题清单”变为“成果清单”，把调研成果转化为破解难题、推进工作、推动发展的实际成效，为加快食品产业转型升级、推动“量质齐升”，助力北大荒“二次创业”贡献力量。
来源：微观北大荒
编辑：何晓霖
