党的二十大报告提出“交通强国”战略，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本，全面推进乡村振兴，确保粮食产业链供应链安全。在交通强国建设的新征程中，现代物流企业无疑是主力军、关键力量，亟需打造一批世界一流企业在交通强国建设过程中发挥“领头羊”作用，勇作中国式现代化的开路先锋，带动行业实现高质量发展，为中国式现代化创新路开新局。
01
物流企业的新机遇、新使命
现代物流一头连着生产，一头连着消费，高度集成并融合运输、仓储、分拨、配送、信息等服务功能，是延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑，在构建现代流通体系、促进形成强大国内市场、推动高质量发展、建设现代化经济体系中发挥着先导性、基础性、战略性作用。
《“十四五”现代物流发展规划》赋予了现代物流在中国式现代化进程中的新使命、新定位，全方位绘就了一张物流高质量发展的宏伟蓝图。企业是社会经济的发展基础，企业强则产业强、国家强，企业兴则产业兴、国家兴。规划将培育现代物流企业竞争力列为第十大重点工程，提出发展壮大一批具有较强国际竞争力的现代物流领军企业，形成一批骨干物流企业和知名服务品牌，形成一批“专、精、特、新”现代物流企业，对区域协调发展和实体经济高质量发展提供有力支撑，为实现中国式现代化提供坚实保障。
世界一流物流企业是增强国家竞争力的重要支撑。世界一流企业有一个公认的标准，就是必须具有完善的物流管理体系，能够与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的优化和协同。加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，需要现代物流企业以价值创造为关键抓手，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，为中国式现代化提供更多更好的物流智慧、物流方案、物流理论和物流力量。
世界一流物流企业是解决行业大而不强问题的主要抓手。目前，物流产业规模大但规模经济效益释放不足，与世界物流强国相比仍存在差距。打造一批世界一流物流业，通过兼并重组、联盟合作等方式进行资源优化整合，可以有效提升现代物流体系组织化、集约化、网络化、社会化程度，进而提升一体化供应链综合服务能力。
世界一流物流企业可以对其他企业起到示范引领作用。一流企业通过卓越的物流实践，丰富物流内涵，输出行业价值观和方法论，为其他公司提供平台，推动产业链价值链的创新。赋能中小企业，使其聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在交通强国建设中实现更大发展、发挥更大作用。
02
世界一流物流企业的内涵
《关于加快建设世界一流企业的指导意见》给出了世界一流企业的标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。
产品卓越：聚焦主业主责，为客户提供多、快、好、省、新的物流产品，加快现代物流数字化、网络化、智慧化赋能，打造科技含量高、创新能力强的智慧物流新模式。聚焦核心主业，集中各类要素支持企业布局前瞻性战略性产业，引导企业通过战略重组、专业化整合、数字化赋能做强主业。
品牌卓著：一流企业的主体是企业，其比较范围在于全球，必须获得全球的广泛认可，其领先地位必须具有持续性，具备一定的品牌知名度、美誉度和影响力。对世界一流企业而言，主业是“生命”，品牌是“灵魂”。一流企业不仅仅是为客户提供物流服务，更是为重要的是呈现出一种文化、一种追求和一种态度。一流企业更多的高质量服务，让品牌价值更高，具备了更强的抗风险能力、更好的用户思维、更持续的发展空间。
创新领先:企业对社会进步的贡献可以是多方面的，但其根本则是生产率的，其核心是科学技术的。这个技术本身一定是从市场来，融入企业的血液里，企业每天做的就是研发，去探索新大陆，探索未知。企业要获得持续的利润，就必须建立生产要素和生产条件的新组合。新组合构建过程中，企业家起到关键作用。
治理现代：一流的企业不但创造一流的业绩，更要创造领先的不断进化的管理思想，并推动在实践中发展，引导企业实现基业长青。这方面海尔是中国企业学习的榜样。张瑞敏首创了独特的、创新的、不断进化的新商业模式——人单合一。通过打破传统的科层制，将公司拆分为若干小微企业，打造开放的平台，创造了员工与用户之间的零距离。同时世界一流企业注重履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会和谐发展作出贡献。
中国物流与采购联合会何黎明会长为世界一流物流企业给出了五者定位和五力模型：即做物流产业的引领者，做物流网络的搭建者，做物流创新的推动者，做物流格局的破局者，做社会责任的倡导者。
世界一流物流企业的五力模型
世界一流企业它是动态的，不是永恒的，是开放的，不是封闭的；它是分行业，分区域，分功能，分属性，分层级的。
从更广阔的视角来看，“一流”是一种价值主张，一种力量，一种勇气，一种追求。一流物流企业作为产业的的推动者，携巨大物流和人流量而兴百业，打造成经济发展新动能、新引擎。
03
建设世界一流物流企业的路径
1. 确立一个清晰的战略目标。物流是一个复合型产业，物流企业要锚定一流企业目标，根据自身资源和能力，进行SWOT分析，确定企业发展战略和对标对象，提出明确的价值主张和企业使命，突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业转型升级，更好推进物流现代化。
2. 构建两大系统。世界一流物流企业一定是以市场化、产品化、数字化为驱动，重构新内核，必将是科技型、平台型企业，以信息技术为组织工具，以数据为优化驱动，连接上下游资源，形成资源的集约效应，与服务的产品化输出。
3. 开展四大行动。重塑价值、业务、组织和文化，将“战略—组织—文化”与世界一流企业建设目标进行有机结合，系统性解决企业发展中的战略发展、产业组合、组织管控、企业文化等核心关键问题。以数字产业化，产业数字化为契机，发展数字化物流的服务方式，围绕“数字显链、物流补链、金融固链、生态强链”四大着力点，以供应链综合服务平台为承载，不断促进物流业务向供应链转变，极力把现代物流活动打造成依托数据增信的诚信链，整合产业链、集成供应链、创造价值链、创新技术链、引领生态链，通过现代物流串接现代产业体系，连接畅通国内国际双循环，对现代化经济体系形成高效支撑。
4. 坚持六个原则
①坚持人民至上——为了人民、造福人民、尊重创造、集体智慧
②坚持自信自立——城市化率、人均GDP、基础设施、庞大内需
③坚持守正创新——提质、增效、降本、价值创造
④坚持问题导向——总量偏低，整体结构不均衡、衔接转换效率较低
⑤坚持系统观念——仓干配一体化、端到端解决方案、四流合一，融合发展，重点突破
⑥坚持胸怀天下——物流智慧、物流方案、物流力量
5. 进行八项对标
战略管理—组织管理—运营管理—财务管理—科技管理—风险管理—风险管理—人力资源管理—信息化管理
6. 普及十个R方法论
彼得·德鲁克说过：“企业的目的不在自身，企业的价值必须存在于企业自身之外，存在于社会之中”。一流物流企业在推动行业变革的同时，还要提出中国式物流管理理论和方法论，对其他行业进行输出与有机融合，实现道德经里边所描述的：“万物并作，各复归其根。动静相宜，复命知常。知常曰明，乃容，乃公，乃全，乃天，乃道，道法自然，厚德载物”。
党的二十大报告强调，加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出，要大力建设世界一流企业。在新目标要求下，企业要找差距、补短板、强弱项，推动形成更多的世界一流物流企业，为加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环 相互促进的新发展格局提供战略支撑。期待越来越多的一流企业和优秀企业家从物流这片创新热土中不断涌现,抒写物流行业新的荣光。
END
