市场有不确定性。供应链有不确定性。国际环境有不确定性。到处都是不确定性。此时，是坚持长期主义还是转向短期主义成为了企业家面临的问题。商业竞争日趋激烈，对参与者资源能力的要求不断提高。没有独到的资源能力来支撑，不能在商业模式方面进行持续创新，企业日渐萎缩，最终被淘汰出局，是注定的结果。商业竞争的内涵、依赖的资源基础、竞争节奏等方面变化，要求决策者具有长远的思维和眼光，有效地进行战略资源的投放，持续地进行核心能力的培育，才可能生存下来。企业长盛不衰的重要前提之一，是能够穿越周期。穿越周期，企业需要具备的最基本前提，就是具有长期的视野和战略的眼光。长期主义最高境界，是深刻理解企业长期发展背后的逻辑，能够为颠覆性创新的出现做好准备，保证企业能够避免当颠覆性创新出现时束手无策。
在经济学中，“长期主义”意味着在充满不确定性世界里，追求确定性价值的努力。对一个有长远追求的企业来说，它长期主义的战略基点是不变的，这个基点就是企业应该守住的价值观。
很多时候，企业为了抓短期利益，会以牺牲长期利益为代价：为了抓长期利益有时候又会牺牲短期利益。这两端如果解决不了、平衡不了，企业是活不下去的，所以企业要做出取舍。如果做短期的时候需要以长期利益付出代价，以后要补回来；如果在长期规划里牺牲了当前的业务，短期目标也要在后续的管理中调整过来。这是企业必须要解决的，绕不过去的。
长期主义是企业在做事情时优先考虑未来目标和长远利益。在不确定性的时代中，只有把时间周期拉长，用未来的眼光去看今天的事情，才能得到确定的答案。长期主义不追求瞬间的辉煌。真正的成功并非一蹴而就，而是需要经过长时间的积累和沉淀。
长期主义是对未来的投资。它要求企业有远见卓识，看到眼前的利益背后更深远影响。长期主义不忽视眼前的问题和需求。它提醒企业在解决当下挑战的同时，从长远利益出发，认识到眼前的行动和决策对未来的影响，从而为未来创造更好的条件。
长期主义的企业是将重点放在建立可持续的业务模式上，意味着即使暂时牺牲了短期利润，长期主义也可以帮助企业在竞争中保持领先地位，从而确保企业的长期稳定发展。长期主义，要求企业必须去面向未来，实现创新发展。
对于企业而言，如何在危机中活着和有质量地活着才是其终极要义。企业只有更好地修炼内功，在底层创新、产品力量、市场开拓等层面尽早夯实自身的不可替代性，才能在万变的市场环境中验证生命力。
