随着数字化转型、大数据和人工智能等领域的快速发展，以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮，中国政府也提出“中国制造2025”理念，新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革，同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。

精益管理已成为企业实现以人为本、降本增效提质最有效的管理方式。精益管理是增强企业核心竞争力的重要途径。企业精益管理通过提高客户满意度，降低成本，提高质量，加速流程运转，改善资本投入，实现股东价值的最大化。

推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设国际竞争力的企业的现实需要,是企业向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。

精益管理是语文，语文是愿景、使命、战略。如何把组织和组织中的每个人，乃至组织外的关联方能联结成一条链，一张网。精益管理也是数学，用数据来定义问题、分析问题、解决问题、预防问题，重构问题的解决过程。精益管理更是物理，是探寻管理系统的构成和底层逻辑，什么是客户价值，而不只是执着于点改善，消除所看到点滴浪费。

企业导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,以精益制造、精益作业、精益营销和精益物流为重点,扎实推进精益管理,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,将精益改善的理念和方法,延伸至产品作业、经营、管理、服务等各个领域,实现以最少的投入创造最大的价值。

企业以精益管理为抓手、以成本控制为核心、以综合效益为导向、以指标提升为手段，坚持有利于降本增效的原则，紧扣降本增效主线，围绕既定的挖潜目标，做好指标测算。运用理论值与实际值相比较的对比提升方法，找清问题所在；以行业最佳值为目标，找准目标所在；抓实对标挖潜工作，开展全员成本管理活动。

在推进精益管理时，在初期导入阶段，企业选择试点/样板，快速地将精益的体系进行导入，取得有效的成果，达到“短平快”的效果。“短平快模式”是为了让企业管理者能够快速地看到精益管理所带来的好处，坚定企业经营者推进精益工作的决心。一旦进入到平稳推进阶段，我们总是要考虑建立长效维持机制，以保证已取得的成果可以保持下去，更是为了能够支撑企业的管理体系能够持续有效地运行下去。这就需要企业沉下心来，从生产的均衡化、流程的标准化、管理的目视化方面下功夫，为企业发展的“上层建筑”打好“地基”，并且通过这个过程，在全员中培养一种共同的“语言”。

优秀企业需要把推进精益管理作为管理创新活动的重要载体,切实安排好、组织好“精益管理”工作。企业精益管理是一项持续、不断改进的系统工程，要花大力气，耗尽体力与智力，不断能力，才能真正落实到位，见到成效。