回望2023年，在公司领导的带领下，各部门严格按照各项流程开展工作，目标明确，发扬敢于拼搏、勇于进取的精神，克服了各种困难，也取得了不少进展和成绩。
Part.01
2023年各部门工作总结
本次会议各部门全面总结了2023年度公司的各项工作以及部门指标的完成情况，同时安排部署了2024年的工作计划以及部门新的指标方向，并针对2023年度工作中存在的的不足之处进行了认真反思与变革。
2023年企业收获
一.政府奖励：外经贸出口奖励，市级研发中心奖励，研发费用补助，企业扩大项目出口额。
二. 获得荣誉：
企业在2023年迈入了浙江省专精特新中小企业的行列；
入选了省级民族团结进步创建重点培育单位、南湖区新时代产业工人队伍建设改革示范单位和余新镇产业工人队伍建设改革先进集体；
刘永强同志获得了嘉兴良匠的荣誉称号；
技术部获得了南湖区高技能人才（劳模）创新工作室称号；
章莉萍同志获得了余新镇年度优秀团干部称号；
吴丹同志获得了余新镇年度工会优秀工作者称号；
三.公司在2023总销售情况较去年上浮超20%，技改研发投入高，员工队伍稳定扩大。
Part.02
2024年工作展望与部署
会议也对2024年战略定位进行部署调整，总经办指出要以“稳、准、快、优”作为目标，稳中求进，以进促稳，先立后破。各部门加强管理，研究创新，降本增效，为成为专精特新小巨人的目标努力奋进。
技术部：
不断提升新产品开发一次成功率，保证各项技术资料的百分百准确率，进一步提高产品质量，加强对生产过程中工艺及质量的把关，以减少不必要的返工。从产品迭代和版本更新的方向入手，实现降本增效。
生产部：
生产部将高度重视产品质量，继续设备自动化改革，提升人均产值，打造数字化智造车间样板，严把生产工序的每一个质量控制关，提高每一位员工的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，努力做到产品质量稳步提升，以达到客户的质量要求。2024年以“保质量，提交期，创工艺，降成本”作为根本目标。
质量部：
建立完整过程的质量控制体系；完善各车间质量控制流程图和生产过程与体系流程结合以保证质量管理体系的有效运行，严格做好产品质量把控工作。
采购部：
确保采购交期及供应商合格率，控制采购成本，以达到降本增效的目标。
销售部：
加强市场调研和分析，加强与客户的沟通和联系，提高客户的服务质量，进一步提高销售的转化率。在2024年全力以赴拼业绩，实现接单目标。
财务部：
监督管控各项数据，做到数据准确，实现工资成本严格管控“零”失误，保护企业资金资产安全。
行政部：
协调好各部门之间的工作，完善管理制度，积极推动文化建设，注重细节、创新管理，凝心聚力。努力实现员工的技能提升和幸福指数提升。
安环部：
提高认识，强化管控，落实责任，筑牢防线，安全责任意识不断深化。统筹规划，细化措施，安全系列活动有序开展，逐步提升安全管理水平。
2023年我们既有收获，也有不足。新的一年期望大家都能奋发进取，心无旁骛。继续以昂扬的斗志，务实的作风，铿锵的步伐，挺膺担当，书写奋进新征程。
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来源｜蒂凡五金
编辑｜周心宇
初审｜章莉萍
终审｜陈静红
