每一个行业都有利润最大化的周期，
房地产高速发展30年里，让房地产上下游都有机会，
同时也造就了某些依附房地产行业的暴利阶段，
如今，房地产拐点明显，
随着配套的上下游行业也全部进入低利润周期，
尤其是物业行业，再想保持原先的高利润趋势，
对于99%的物业公司是完全不现实的，
能不能保住自己的项目和基本盘，
这是每个物业老板对未来趋势的认知问题。
没有一个行业可以无限期高利润发展
我们熟悉的房地产，电商，比特币，微商，等等暴利行业，
都是在经历了一定周期后，要么出现下行，要么消失，
每个行业在早期都有暴利阶段，这个时期赚了钱，
如果没有做好下一个周期的翻越，大概率会在新周期赔钱，
我们常见的大老板，之所以能成为大老板，
就是他们跨越了行业周期，或是在几个行业周期的暴利期，
获得了巨大收益，这几乎是所有人，所有老板的暴富机会，
多数人看不懂周期，也不相信周期，
这也是多数人永远都是社会底层的根本原因，
其实又从另外一个层面告诉我们一个事实，
每个人都有机会，首先是你要看懂机会，才有机会抓住机会，
在对的周期里，顺势而为就足够了，
物业行业从发展周期里，已经明确到了利润空间的下行周期里，
这个周期里，保证企业能生存才是根本，
如果还想高利润发展，大概会被行业，被业主自然淘汰。
在正确的周期里，干正确的事情。
在高速发展的时期，获取最大利润，
在下行发展的时期，获得最大机会生存，
这两个事情如果搞错了，一个企业就没啥机会了。
物业行业随着房地产行业的上行周期，
经历了类似地主收租的高利润时期，
但是和房地产比起来还是属于利润偏低的，
当年进入物业行业的都是一些房地产公司的亲戚或是不要的人，
整个物业行业随着房地产行业的发展，
从一个无序的高利润周期进入到了一个新的生存周期，
很多物业公司其实并没有具体的体会，
直到发现小区业主在成立业委会要解聘他们才有感觉，
这就是典型的后知后觉，
这个时期如果能从高利润平稳过渡到合理生存期，
物业行业还是可以干的，
太多的物业老板因为长期的错误认知，
认为关系大于一切，几乎忘了法治社会这个概念，
虽然关系能在一定程度上延长某些物业公司的服务者周期，
从业主的角度而言，如果物业公司不主动积极改变，
被解聘，或是重新签订服务合同，这几乎是一定会发生的，
越早认清现实，越能稳固自己的基本盘，
在有机会生存的周期里，再去寻找新机会，
转型，迭代对于每个物业公司都是必选项，
搞不明白，就意味着失去了在行业生存的机会，
放弃原先的行业高利润发展形成的一切认知，
这是每个物业公司从老板层要必须明白的第一性原理。
任何人都没有能力对抗周期性趋势，
顺势而为成为周期发展中的参与者，
当年房地产经济是主流，是国家主导的，
那么今天，未来国家主流发展趋势是什么，
国家主导的经济趋势是什么，这是每个老板都要深刻理解的，
否则，你就是在对抗整个趋势，
数字经济是十四五规划中的重要经济战略，
我们认为这就是未来，这就是机会，也是趋势。
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