中建四局五公司基建分公司召开2024年党建工作会、一届四次职代会暨2024年工作会

麻歆作题为《发奋为雄，勇毅笃行，为实现企业逆势突围提供坚强保障》党总支工作报告，他强调，2024年，基建分公司党总支要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实党的二十大和二十届二中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以公司“363”党建工作体系落地见效为指引，以打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建为目标，进一步做强党的领导，进一步做好党的建设，进一步做实党务工作。

会议部署了2024年党总支重点工作：

一是强化政治建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持把理论学习摆在首位，提高政治判断力、领悟力、执行力；坚持把聚焦中心放在主位，坚持区域深耕，坚定做好“六专行动”深化落实；坚持把深化改革稳在高位，解决分公司存在的突出问题、主要矛盾。

二是强化队伍建设，充分发挥党组织“强引领、强落实、强基础”的堡垒作用。坚持把堡垒建设作为载体，解决项目发展实际问题；坚持把队伍建设作为抓手，重抓后备人才库人员培养，进一步加强两级班子建设；开展对标学习，开拓思路助力个人提升。

三是强化氛围引导，充分发挥党组织“转作风、听指挥、暖人心”的模范作用。坚持把监督执纪作为关键，优化监督协同工作机制，强化执纪问责；坚持把群团工作作为依托，发挥群团联系群众作用和助力业务效用，切实解决职工问题，提升职工幸福感；坚持把文化认同作为链接，加大四局精诚文化的耕植力度，使企业文化内化于心、外化于行。

一是破壁垒、抢先机，推动市场突破。着重解决市场信息资源集中度不够的问题，建立健全区域营销网络，实行决策层、执行层、操作层分层对接；解决业主维护层次不够的问题，持续做好现有业主和平台维护，加深大业主战略合作，重点关注高端项目、聚焦大项目，扩大优质业主的合作规模，拓宽合作渠道。

二是备人才、强根基，推动能力提升。着力解决体系战斗能力弱的问题，强化梯队建设，夯实基础设施专业能力，补强各体系关键短板；解决项目履约能力弱的问题，规范项目履约，强化过程风险管控，持续贯彻“现场出市场”发展理念，加强优质资源储备。

三是清包袱、减亏损，推动风险化解。坚定攻坚目标，抢抓机遇寻找突破，坚持“6116”结算原则，加大结算力度，加快建造合同销项进展，关注国家对国企央企的资金政策，寻找突破口；紧盯扭亏目标，靶向落实亏损治理，压降分供成本，在外报结算中融入减亏扭亏措施清单，强化考核，重点跟踪，确保年度扭亏目标的完成。