不久前，苏州一家机电大厂解散的公告引发了各界的广泛关注。据了解，大同电工是一家日资工厂，总部位于东京，苏州分厂成立于2006年，专门从事热固性BMC成型加工和热塑性成型加工，早些年前是业内的佼佼者，然而在进入2023年2月份，工厂就陷入了困境，全球市场需求量急剧下降，资金链断裂，工厂难以为继。而在今年9月份突然宣布解散工厂，全面停止生产，1000名员工被依法解散。
为何大同电工要关闭苏州工厂呢？
一，竞争压力大，随着全球经济一体化的推进，制造业市场竞争日益激烈，近年来，我国国内电工行业涌现出众多优秀企业，同时一些国际知名品牌也纷纷进入中国市场，在激烈的竞争中，大同电工面临前所未有的压力，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
二，技术创新不足，有一位参与过大同厂维保和改造的知情人士透露，厂里的生产设备都20多年了还在使用，最新的生产设备也用了十年了，这样怎么能跟上技术产业变更，或许他们从一开始就没想做多久。
再就是近年来，我国制造业人力成本不断攀升，尤其是在沿海地区。大同电工作为一家传统制造业企业，受到人力成本上升的影响较大。为降低成本，企业需要提高生产效率，优化生产线，然而这在一定程度上增加了企业的改革阻力。
适应市场变化，加强技术创新。市场是变化的，技术是更新的，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须适应市场的变化，加强技术的创新，提升产品的质量和性能，满足消费者的需求和期待。不能固守传统的模式和思维，否则就会被淘汰和取代。
降低成本，提高效率。成本是企业的一大压力，效率是企业的一大优势。企业要想在市场的竞争中占有一席之地，就必须降低成本，提高效率，优化管理，创新模式，提升竞争力。不能只看眼前的利润，忽视长远的发展，否则就会被市场淘汰。
提升技术，所谓技术，它不仅是实际运用的技能和技巧，还包括系统的理论和知识体系，我们大多数所谓的技术实际只是指一种技巧！比如在猪场，哺乳仔猪经常会腹泻，我们一般技术老师的做法是分析到是因为环境温差大，导致的腹泻，然后就开始给药，保健，感觉还是蛮专业的！很少有人会去认真去研究为什么会温差比较大，用什么办法解决哺乳仔猪温差的问题，再比如母猪疾病一般技术老师认为是营养不良及霉菌毒素引起的，然后提高饲料蛋白质，添加药物脱霉剂压制，很少有人去研究种猪比例失衡，后备引种驯化问题。如果我们不从底层逻辑去解决问题，阻碍我们前进和影响我们养殖效益的，正是我们拥有太多无用的养殖技术！只有摒弃多余的技术，让事情变得更简单或许才是我们的出路，干掉多余技术的技术或许才是真正的技术，才是我们猪场生存最基本的法则！
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