一是聚焦政治引领筑牢思想根基，锚定方向，把稳船舵。提升“第一议题”和中心组学习质效，从国家战略中谋求发展机遇。抓好中央巡视整改，制定方案及一体化整改清单。纵深推进“六专行动”，年内确保各项工作100%完成。深入开展“好伙伴”专项行动，打造企业家文化，解决员工急难愁盼。依托“融兴”行动，各业务系统以属地为家，与政府联动增强互信。
二是扎实开展作风建设专项行动，整顿风气，激浊扬清。紧盯责任书考核，重要节点均与薪酬挂钩，刚性考核。抓实制度落地，统筹组织新发制度宣贯考核。做实督查督办，确保所有任务落地执行。强化横纵向协同，压实部门之间、部门项目之间的互评机制。优化业务流程，进一步缩短审批时限，精简流程。建立总部服务项目机制，每年开展2次综合大检查，消除全部梗阻问题和风险点。
三是夯实“管、用、育、退”，锻造团队，激发效能。优化人才管理，针对不同层级序列，完善考核机制。加大正向激励力度，及时发放营销奖、兑现奖、绩效奖。健全干部培养体系，结合公司发展需求制定年度培训计划，业务系统做实人才培养。完善人才梯队建设，为骨干职工画像，全面提升人岗匹配度。提高人均营收效能，拉大绩效等级收入差距，落实末位调整机制。
四是培育健康企业生态，提高执行力，催生战斗力。树立“华北公司利益至上”的价值观。树立客户至上意识，做好现场、市场“两场互动”。树立价值创造意识，加强成本管控，多系统联动降低成本。树立诚信文化，加强分包分供管理，共建“亲清”合作关系。
五是纵深推进全面从严治党，执纪问责，正风肃纪。推动监督贯通协同，形成风险预防、过程监督、追责问责互相支撑的监督体系，倒逼广大党员干部主动改作风、提效能。抓实舆情管控，维护公司口碑与品牌形象，守住权力关、交往关、生活关，严格遵守中央八项规定精神。
一是夯实营销体系，打赢市场攻坚战。聚焦“1+1+3”市场战略。选优配强营销团队，完善管理制度，落地市场总监机制。实行“全领导营销”，强化培训实战。狠抓产品升级，讲好绿色低碳故事。要做好投资定位，进行体系营销。配合属地项目，对接高层资源。塑强现场促市场能力和底线思维。
二是夯实成本管理，践行结算强化年。抓实对上、对下结算，制定重点事项清单，下达奖罚责任书。推进新完工项目和在建项目成本夯实，建立项目商财“一张表”。落实结算收款责任。全力抓实物资和采购管理。
三是夯实财务管控，盘活现金流。制定收款指标，拓宽收款方式，盘活房源资产。建立项目资金预警，推进财务人员进项目。设置专项资金，放大杠杆效应，保障职工权益。加大对完工项目、关键岗位离任审计力度，形成审计建议。
四是夯实过程管理，提升履约品质。项目班子设置准入门槛，“铁四角”任命严格筛选审核。制定项目各阶段关键事项清单，落实工期预警纠偏机制。引入优质分包资源，落实在建项目双向评价机制。建立健全机电物资供应体系。强化设计-工厂-项目一体化联动。
五是夯实研发管理，重塑设计技术质量体系。明确装配院和设计研发中心定位。成立科研专门团队，促进产品转化和迭代更新。成立EPC专班，深化设计协同融入。强化技术质量管理，做好新体系的示范应用。
六是夯实基础管理，抓牢风险防控。持续压降诉讼案件，防增量、减存量。深入开展信访源头治理专项行动，持续化解信访风险。压实安全生产责任，严控安全生产底线，，确保全年安全生产形势稳定。
领导班子述职
所属单位述职
△ 表彰了2023年度先进集体和先进个人，发放了项目兑现奖励
会上，中建科技市场与客户管理部（海外部）总经理吴涛对中建科技“2+5”战略规划进行了宣贯。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门副职及以上人员，所属各单位班子成员、项目班子成员等在主会场和14个视频分会场参会。
责编：邵琪涵 张天成
编辑：张天成
审核：周 杨
终审：房 浩
素材来源：办公室
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