“三级火箭”的战略概念来源于互联网行业，大致思路是：
第一级火箭：搭建高频头部流量
第二级火箭：沉淀用户的商业场景
第三级火箭：完成商业闭环
第一级火箭一定要高频，由上一级火箭的势能推动下一级火箭，即一级推动二级，二级推动三级，最终让第三级火箭升空成为卫星，从而完成一个商业闭环。
把以上思路腾挪到服装品牌经营上来，思路如下：
第一级火箭：打造品类爆款，获取流量，确保生存
第二级火箭：通过爆款带来的流量、口碑、现金流势能，围绕爆款开发多品类、多场景的穿搭系列产品并营造与之匹配的空间，以满足同一人群不同场景的着装需求并带动拉新，从而扩圈产生增量
第三级火箭：在解决用户多品类、多场合穿搭需求后，着重塑造品牌提倡的生活方式和精神理念主张，完成从物质到精神、外在到内在的和谐统一，从而成为一个有极强顾客粘性、有号召力和圈层影响力的真正品牌
“品牌力”是最强的护城河，真正的品牌必须具备以下三要素：
一、用户接受它的品牌溢价、接受它卖得贵
二、有更强的对商场的博弈能力，商场愿意为了引入它而给它较优惠的入驻条件
三、很多用户愿意举着它自拍
从这三点来衡量，三宅一生、川久保玲、山本耀司是品牌，优衣库不是；之禾、例外、江南布衣是品牌，爱依服和UR不是，甚至这几年逆势增长的艾诺诗雅斯（以下简称艾诺）和标记都还不是。
之所以说从商业角度颇受认可的艾诺和标记都还不是真正的品牌，是因为它们只是打造了势能非常高的第一级和第二级火箭，至于第三级火箭，貌似标记已有意识在进行一些布局和储蓄，而艾诺则还停留在享受飞翔的过程中，好像是忘了为什么而出发，无欲也无意，也或许是欲而不能。以艾诺目前的体量和势能，不顺势打造第三级火箭（出发时即已自带第三级火箭的初心和基因最佳）建立更深的护城河，殊为可惜！
大多数公司推自己的品牌，只是在注册一个商标，组一盘以爆品带动的实卖产品，设计一个空间，然后想办法获取流量卖货变现，即产品*空间*流量*转化率的模式。当下优秀的组货品牌无不是采取这种模式而发展起来，如标记、西町村屋、薇迎、录上等。只有极少数公司在往品牌里储蓄精神能量。前者一般只停留在第一级火箭，最多做到第二级火箭，没有走到第三级的闭环，所以只能在起飞后，在空中飞一飞，然后像烟花，瞬间绽放，快速消失，飞即是目的。后者则在创立品牌之初就已下定决心，最终目标是经由第一第二级火箭推动第三级火箭升空，让品牌成为一颗能较长时间在太空持续周转的卫星，从而产生品牌溢价。毕竟，用户对一个品牌的认知和体验过程始终是：始于爆品，陷于场景，忠于品牌。
当然，能打造出第一级火箭或第二级火箭飞到一定高度，哪怕只是短时间的瞬间绽放的品牌，相比一级火箭也造不出来，从未升空过就消失或一直飞不起来的品牌，也不失为一种现实的成功。在市场红利期，取得这种短暂成功的机会相对比较多，但进入存量时代后，在极为内卷的竞争环境下，这种机会越来越少了，即便能跑出来，其绽放的时间也更短暂、效率也更低下。只有完成三级火箭的商业闭环，才能让品牌升空成为一颗卫星，这样的品牌才能建立较深较宽的护城河。好品牌必需是颗能让人仰望的、能横跨较长时间和周期的卫星，围绕用户不停地转，闪耀着光芒，不断发射信号与用户产生链接；顶流品牌则需要传奇历史和事件的加持（如大多数国际一线奢侈品牌），几近恒星，成者几稀，只是拉长时间轴看，恒星也会慢慢死亡变成黑洞，连宇宙本身也会死亡。人生一世，能造就一个好品牌足矣，在死亡的虚无面前，这就是一场巨大的胜利！
只是理想和现实之间，横亘着一条巨大的鸿沟。这条鸿沟就是品牌创始人，尤其是主理人的人格特质类型（即荣格所说的心理原型），尤其是服装这种偏向审美的非标产品，品牌主理人的人格特质基因直接决定了品牌的风格特征和商业模式，两者需有一定的独特性、内在一致性和统一性才更容易从众多品牌中突围成功。
什么样人格特质的品牌主理人适合做什么风格定位的品牌和匹配什么样的商业模式，是有一定逻辑讲究的。具体逻辑，我将于春节假期尝试做一些力所能及的梳理，并整理成文分享到公号上来，标题暂定为《品牌风格定位与创始人心理原型》。
