一汽物流（成都）有限公司副总经理 吴海涛
一汽物流有限公司党委召开的二届六次全体（扩大）会议暨2024年工作会议上，张巍党委书记、董事长在《变革突破 转型创新 锻造“服务之盾”打造“科技之矛”为成为“国内顶级，世界一流”智慧物流整体解决方案服务商而努力奋斗》的工作报告中对一汽物流“531”战略规划进行了发布，并部署了2024年“11451”工作战法，为一汽物流转型发展、跃迁成长，加速建成“智慧、共享、绿色、生态”的科技型汽车物流企业指明前进方向。陈黎明党委副书记、总经理提出2024年各业务单元具体经营目标和关键要求，部署年度重点经营工作。2024年，成都公司全体员工将朝着这一方向，围绕“531”战略规划，凝心聚力，认真落实五项重要举措，推动成都公司高质量发展。
盘点资源现状，充分调动资源，扩大业务领域，争取一体化服务。积极开拓一汽-大众备品、一汽丰田整车、一汽解放本地调达及备品等业务，争取集团内业务全覆盖。依托成都作为中欧合作桥头堡的区位优势，积极拓展整车出口运输业务，同时依托公司网络及资源优势，奋力拓展整车对流运输业务，进一步提升集团外部收入占比。
坚持以标准促管理、以评价促高效，聚焦重点促稳定，加强业务变化点管理，强化整车物流在途监控，充分发挥“保生产、促销售”的作用。全面推进智慧物流新技术落地，实现全流程降本提速提效，为客户解决物流痛点、难点问题，提升客户满意度，超越客户期待。
落实整车、零部件业务重构，全面谋划全链条数智化、智能化落地工作，逐步推进向科技型企业转型，打造成都公司的“科技之矛”。通过数智化系统应用、新技术落地、科技创新体系建设，着力推进汽车物流少人化模式，实现数智赋能和降本增效，达成单车成本降低10%的目标，助力公司高质量发展。
强化安全管理，充分发挥运营效能
全面开展安全标准化班组达标创优工作，进一步加强安全管理，压实安全生产责任，聚焦基层安全责任网格，提升安全精细化管理能力。建立各业务板块运营指标体系，充分监控各环节运行情况。全面实现资源效率透明可视并柔性调配，推动问题高效协同解决，为新业务运营管理体系快速融入打好基础。
聚焦风险抓常抓长，做实风险防控
将创新工作方式方法，找准专项整治工作切入点，以督促改，以改提效，坚持以严的基调强化正风肃纪，着力构建风清气正的政治生态和廉洁合规的经营生态。
2024年，是落实一汽物流新“531”规划的开局之年，成都公司将以坚定的信念、必胜的决心、有力的举措，来面对转型发展中的挑战，开启成都公司转型发展的新篇章，为将一汽物流打造成为汽车行业“国内顶级，世界一流”智慧物流整体解决方案服务商而砥砺奋斗。
END
编辑：李 茉
责编：付 阳
审核：杨柏红
终审：张 巍
