前几天听了雪梅姐码上破茧大咖分享荟第六期《互联网人进入传统行业》，园长（刘迎）、袁杰、殷庆轩三位老师的分享干货满满，今天先整了一下如何选择行业和企业这部分内容。
一、选行业
1、行业数字化现状
数字化三个阶段：信息化（或系统化）、数字化、智能化。
行业如果在初级阶段，数字化价值体现很低；如果在优化阶段、规模化阶段，数字化会提高效率，可以更快看到收益。
so，行业状态要在数字化或者智能化阶段。
2、行业利润情况
数字化成本很高，低利润行业不会考虑也无法支撑。
行业利润高不高，决定了能否接得住互联网人的高薪资。
另外，这也间接说明了进入传统行业会降薪的一个原因。
3、数字化接受程度
接受程度会直接影响数字化进程的快慢。
例如：
技术人比较多，推进会更容易；
高学历行业，接受会更快，如医疗行业；
so，如果企业聚集在大城市，以上两点会更好满足。
二、选企业
1、企业的发展阶段
上升期至少是平稳期比较合适，下降期肯定不会投钱做数字化。
2、企业在行业内的位置
需要是头部企业，其中又分为行业老大和头部非老大。
行业老大：
它的数字化建设有可能成为行业标杆甚至给行业带来结构性颠覆。
但一切从零开始摸索，机遇和挑战并存。
例如：链家的贝壳
头部非老大：
follow老大，因地制宜，局部创新。
少走弯路，节省成本。
3、企业数字化的目标和现状
目标：
结合企业的宏观战略，考虑引入互联网人的短、中、长期的目标，我们去了带给业务结果的影响是什么？
例如：领导人年领偏大，可能就是写PPT，讲理念；领导人是80后，对数字化理解更深，会更注重实效。
现状：
走到了系统化、数字化，智能化的哪个阶段。
如果已经走了一部分，进程会快一些，但有历史包袱；如果是几乎从零开始，可以直接按自己经验实施，前期需要先吃土。
今天先到这里，还有其他更多精彩干货，待我学习后继续整理输出。
