这是一个找回自己的故事
大年初七，老婆非要带我去看贾玲导演的《热辣滚烫》，她成功被贾玲减肥100斤洗脑，想趁这个机会，好好教育教育，彻底扳倒我这个减肥困难户。
说实话，个人感觉电影是不错的，讲的是一个肥宅女通过拳击找回自我的故事。按贾玲的说法，这是一个关乎女生追求梦想的故事，而非拳击与减肥。不过电影的最大卖点却是贾玲在拍电影过程中真正减重100斤。
故事的前半部分诙谐幽默，虽然带着些许的无奈，后半部分杜乐莹幡然醒悟，开始重新寻找自己，开始一年的拳击训练——她只想赢一次，最终她没有赢得比赛，却找回了自己。
其实，这是一个逼自己成功的故事
作为一个不折不扣的胖子，我本人也曾经无数次减肥，体重秤却只在小范围波动。
减肥简单吗？很简单！迈开腿，管住嘴！
减肥很难吗？太难了！坚持太难了！
“好吃懒做”是人的天性。
这辈子我认识的朋友当中，算得上自律能力极强的人应该不超过5个。
从前的贾玲定然也不是那种自律能力很强的人，否则哪来的珠圆玉润？
然而，就是这样一位自律性不强的人，如何在短短一年的时间成功减肥100斤，华丽变身？
是贾玲突然有了极强的自律能力，还是有了超凡的意志？
我想都不是，她是被自己逼的，她被逼减重100斤。
当然，最初减肥100斤的flag一定来自于她自己，但当她真正踏上减肥路的时候，每天要拒绝美食的诱惑，参加大量艰苦的训练，她一定无数次想过放弃，片尾的减肥纪录似乎也印证了这一点。
她却坚持下来了。
因为她知道，她正在拍一部电影，一部以减肥为核心的电影，她可以放弃自己，但她不能放弃团队、放弃合作伙伴，所以她不得不坚持。
贾玲太了解自己了，如果没有这样的“律”她，她或许早已放弃。
于是，贾玲为了不辜负大家的期望，她咬牙坚持下来了，她的体重一天天开始下降……
她减肥已经不完全是为了她自己，是为了带领团队完成一项使命。
虽然过程并不快乐，但她必须坚持。
她不能前功尽弃，无论多难，她必须坚持到底。
终于她成功了，但这绝不是她自制力的成功，这是被“逼”的成功！
任何时候，不要高估自己的自律能力
其实，减肥这件事情，对所有人来说，理论上都可以做到，但事实上，做到的人却不多。
经营企业要坚持长期主义，做正确的事情，很多仪器公司的老板都知道。
例如，企业发展到一定阶段，要构建体系化的能力，要打造组织能力，老板必须要逐步弱化自己在公司的作用，逐步强化团队的力量，逐步进行分权管理。
可实际工作中，老板们还是习惯越级管理，以老板个人意志为中心，随意决策的事情屡见不鲜，为什么？
知易行难！减肥如此，公司管理也是如此！
无论在生活中还是工作中，我们大部分人往往高估了自己的执行力和自律能力！
仪器公司经常遇到的难题：大部分仪器公司在早期建立销售团队时，基于快速出业绩以及管理的便利性，基本采用了区域制销售管理模式。
可等公司业务发展到一定阶段，管理者发现区域制销售模式带来了一系列的弊端：区域利益板结固化、团队人员优化困难重重，新人加不进去，甚至出现尾大不掉、诸侯化的情况。
面对这样的困境，公司的销售管理模式需不需要改还是不改？
改，公司可能有更长远的未来，但可能面临风险，痛失一部分销售，甚至影响公司业务根基；不改，公司的业务停滞不前，但可以稳住基本盘。
大部分的仪器公司老板，都意识到如果销售管理模式不调整，必然影响企业的长期发展，但真正痛下决心改的少之又少。
这与大部分胖子都认为减肥很重要，可真正下定决心并成功减肥的少之又少，是不是如出一辙。
仪器公司的老板们往往寄希望于“温水煮青蛙”模式，试图通过推行渐变式的改善，来解决这个问题。
可大部分情况下，温水里煮的青蛙不是销售组织的变革，而是公司老板。
问题到底出在哪里？
大部分的公司老板高估了自己的意志力：面对利益分歧时，以为自己能坚定不移地站在“持续改革”的一边。
实际上，面对当下的利益损失阵痛和长远发展的矛盾时，相当一部分老板大概率会动摇立场，选择弱化改革，甚至放弃改革。
于是，老板们当初的“信誓旦旦”最终变成了“随波逐流”。嘴巴上的长期主义变成了行动上的“现实主义”。
面对威逼利诱（美食），我们永远不要高估自己的自制力和执行力。
设定一个清晰的目标，逼自己成功
我佩服贾玲的一点，是她能清晰地认识到自己是自制力“薄弱”的人。
于是，她选择拍一部电影逼迫自己“减肥”。
这是一个“放弃成本”远大于“坚持成本”的目标，她对自己太狠了，她没有退路，必须成功！
贾玲或是通过拍摄《热辣滚烫》，建立了减肥100斤的目标，亦或她想要减肥，所以决定要拍《热辣滚烫》，来逼迫自己，从而实现华丽转身。
仪器公司的老板们也可以学学贾玲，当我们的自律能力不够强大的时候，企业通过设定清晰的目标，立一个flag，并将目标进行层层分解，通过具体化目标的“逼迫”（拉动），推动公司的制度、体系、组织和文化等变革，反向“逼迫”自己，从而实现企业的转型升级。
此前，进化风暴曾写过一篇文章《科学仪器公司为什么很难壮大？》，比较受欢迎，总阅读量超过4万。文章谈到：科学仪器公司要发展壮大，必须突破思维的天花板，要持续地扩展品类，要持续地整合资源，需要持续地学习与变革，而建立清晰的战略目标是企业壮大的重要前提。
进化风暴认为，目标对于企业发展的拉动作用是巨大的，它可以让全公司上下围绕一个方向发力，团队可以实时对照行动与目标之间的差距，及时修正计划和行动方案！当然，公司的发展目标必须是清晰、明确的、努力可实现的。
进化风暴认为：目标越清晰越好，越具体越好，越明确越好。
正如，贾玲的目标是1年内减重100斤，清晰、具体而明确！
与国内同行交流时，我经常听到成为企业要发展成为X产品国内第一的目标！首先我不得不佩服他们的决心与勇气，勇敢追求当第一的目标总是让人心生敬畏的。
可我一细问：对竞争对手情况了解吗？对行业了解吗？为什么我们能做第一？哪些要做到第一，市场占有率，产品丰富度、销售额、创新能力、性能、品牌、盈利？准备花多长时间成为第一？分几年实现？阶段性的目标又是什么？准备怎么做成第一？发现很多的同行所谓的目标看着高大上，不过是美丽的泡泡，看似美好而空洞，实际上缺乏思考深度，更谈不上实际指导意义。
当然，企业仅有目标是远远不够的，必须围绕目标分解任务，制定切实可行的工作计划。
我坚信贾玲的减肥目标一定是建立在科学合理的健身计划、营养计划的基础上的，需要强大的健身与营养保障体系作为支撑。
贾玲每个月减多少？怎么减？需要找什么样的教练、营养师？饮食怎么控制？运动怎么安排？健康如何监控？等等一定有着非常详尽的规划和安排。
那么，一家仪器公司要把某类产品打造成行业第一，那公司的研发、产品、销售、服务、品牌、生产如何围绕目标制定任务？团队如何搭建？人员如何激励？管理如何优化？公司的保障体系在哪里？企业的健身计划呢？饮食计划呢？企业的营养师、你的教练又是谁？……
同时，企业设定的目标必须广而告之，让公司上上下下都清晰明了，让公司合作伙伴们也知道，明确要成为一家什么样的公司，怎么做才能实现这个目标。
我见过很多老板喜欢把企业的发展目标装在自己心里，认为这是企业的顶级机密，公司少数人知道就可以了，大部分人只需要埋头干活就可以了，或者企业认为事情没有做出来之前，要低调，不能说或少说，以后等事情能做成了，再宣传不迟。如果公司中层干部和核心员工不知道公司这艘大船要驶向何方，他们如何根据公司大目标进行至上而下的层层分解呢？他们如何明确工作的方向？他们如何感知工作的价值呢？他们如何获得工作的成就感呢？
进化风暴建议企业管理者把目标写出来、贴出来，让员工、股东、合作伙伴指引我们、鼓励我们、监督我们、甚至纠正我们。
我们想让所有的参与者明白：放弃目标的代价是巨大的，损失将是显而易见的，而实现目标的荣耀与奖励是欢欣鼓舞的，振奋人心的，众人皆知的。所有的努力与付出都是有价值的。
企业的目标不能只是老板个人的目标，一定是团队的目标，是我们所有员工的共同目标。
减重100斤不只是贾玲一个人的目标，也是大碗娱乐团队的共同目标，当然更是这部《热辣滚烫》电影的目标。
当我们认为肩上扛着是整个公司的命运，当我们认为是在为整个公司的未来而奋斗的时候，产生的小宇宙力量是完全不一样的。我们更容易团结一致，我们更不容易放弃，也就更容易达成目标！
当然，如果您认为您的意志力还是不够坚定，进化风暴建议您不妨找些专业的小伙伴，就像贾玲找个好教练和营养师，让他们帮忙检查作业，指导你、监督你，带领你成功，逼你成功！
2024，让我们一起设定目标，行动起来，逼自己成功，逼我们成功！一起热辣滚烫！
交流仪器企业的经营管理与投资，添加作者微信！
