金地集团华北区域金盏项目
当前的机电工程普遍系统与设备多、管线异常复杂，多专业管线综合等，给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观，不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用，而且也影响到工期进度及施工成本的控制。金地集团金盏项目针对多专业管线综合布置管理，从技术设计、设备材料选定、材料进场检验、施工过程管理控制等手段进行管理，做到施工前即对施工结果有了明确的目标。
一
机电系统梳理
项目总建筑面积19.44万平米，其中地上四栋建筑11.92万平米，地下三层共7.52万平米。机电系统丰富，数量庞杂。作为机电施工的引路工序，深化设计工作量巨大，各专业、各系统大小设备共4万套件。
电气专业：电力、照明、安防、综合布线、移动覆盖、BA等各专业系统桥架约5万米，规格从50mm*50mm到800mm*200mm不等；
水暖专业：给水、中水、雨水、污废水、冷凝水、空调冷却水、冷冻水各系统管道约13万米，规格从最小的16mm到最大250mm；
通风专业：新风、补风、送风、排烟、排油烟等镀锌及不锈钢风管约14万平米，小到卫生间的160mm*200mm，大到车库机房里的2000mm*450mm。
二
BIM图纸设计深化
项目在前期招标就明确BIM机电深化工作，进场后立即组建现场BIM团队，并要求每月针对BIM成果进行汇报，实现BIM工作真实价值创造，为后续的管道综合排布提供了强有力的保障。
▲BIM工作常规月汇报
在不到2个月的时间里，完成了从地下一到三层车库区域到地上样板层区域共计10万平米的管道综合排布。同时，设计团队也通过设计比对发现了原设计中存在的诸多问题，尤其是建筑结构设计对机电系统的不合理，包括出户套管标高错误3111处，一次结构设计遗漏11处，梁深过大导致机电管线无法通行6处，部分管线通道路由不合理，影响今后的物业管理使用等。上述问题的发现和优化不仅提高了施工效能，还在经济效益上节约或减损超过300万元。
▲样板区BIM成果汇报
三
材料的设备选型、进场
▲厂家材料实地检查
▲到场材料检查
四
样板区的施工
5月6日
样板区BIM设计方案定稿
5月4日-6月25日
确定样板区材料样式及品牌
6月20日-7月10日
样板区材料陆续进场检验
7月1日-7月3日
样板区放线
7月2日-7月7日
样板区一般支架及成品综合支架预制安装
7月6日-7月20日
空调水管安装
7月13日-7月20日
风管安装
7月15日-20日
桥架安装
7月26日
空调水管保温完成
7月31日
管道桥架标志标识贴挂完成
8月2日
工程、成本、设计、机电单位联合验收
▲样板安装中的过程把控
▲样板安装中的过程把控
五
样板区效果展示
项目要求BIM深化设计转化二维施工图纸以指导施工，确保BIM的工作落地，实现价值创造。BIM技术加持应用，使得施工变得和谐、高效，井然有序。以下是BIM图与样板区施工图对比：
▲BIM展示效果一
▲实物展示效果一
▲BIM展示效果二
▲实物展示效果二
▲BIM展示效果三
▲实物展示效果三
▲BIM展示效果四
▲实物展示效果四
▲BIM展示效果五
▲实物展示效果五
▲BIM展示效果六
▲实物展示效果六
▲工程、设计、成本、监理联合验收1
▲工程、设计、成本、监理联合验收2
金盏项目对于多系统复杂机电工程的管理，使得各专业的安装都达到了预期要求，也给多系统复杂机电工程的施工管理提供了范本，值得大家参考学习！
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