随着国有企业市场化现代化的运营模式转变，国有企业的管理逐渐规范，而国有企业中层干部也成为国有企业发展中的中坚力量。中层干部具体指：公司各部室、子公司负责人，有正副职之分。
国有企业中层干部的角色是什么？在企业发展中的定位是什么？成为讨论和研究的话题。
国有企业中层干部作为国有企业中领导岗、管理岗，在国有企业发展和运营中扮演着重要的角色。他们不仅要落实好党委、董事会和总经理办公会的各项决策部署，还需要对自己的分管领导负责，接受分管领导的领导。
在具体工作中，企业中层干部需要发挥自己的专业优势和经验特长，为企业的工作贡献智慧和力量。然而，中层干部并不是被动的执行者。在工作时，他们也可以根据自己的工作经验和对实际情况的了解，向党委、董事会、总经理办公会和分管领导提出合理的建议和意见。
如果中层干部认为党委、董事会、总经理办公会和分管领导对自己所负责工作安排部署不合理或者年度目标定得过高难以完成，他们也可以向党委、董事会、总经理办公会和分管领导反映情况并请求调整。这种互动和沟通有助于确保国有企业发展的科学性和合理性。
国有企业中层干部，工作上具有相对固定性，又具有一定的灵活性。相对固定性体现在中层干部都有相对固定的业务框架和职责范围。例如，办公室主要负责后勤保障、会议准备等工作；人力资源部主要负责人事管理等；子公司中层干部负责农业、旅游等具体工作。这些工作都是根据各中层干部任命或提拔时的专业背景和工作经验进行划分的，有助于确保他们在各自领域发挥最大的效能。
然而，国有企业中层干部的工作并不是一成不变的。随着工作的发展和实际需要的变化，党委、董事会可以对中层干部的业绩、工作成效等进行岗位调整。如，可以跨行业调整、跨部门调整等，因此国有企业中层干部工作具有灵活性，不会一成不变的在某一个领域。为适应这样的情况，就要求国有企业中层干部要不停的涉足企业的各个行业，不能只对一个领域了解。
综上所述：国有企业中层干部的角色不仅在于执行党委、董事会、总经理办公会和分管领导的决策部署，更要在所管的领域突出成效，这样才能助力企业的发展才能为企业贡献力量。其定位不仅在于管理者更在于开拓者和带领者。
在国有企业发展和运营中对于中层干部的管理和设置，既要遵循一定的规则和原则，确保企业管理的科学性和合理性；又要根据实际情况的变化灵活调整分工，确保国有企业各项工作的高效运转和适应不同时期的需要。
