培训现场
为有效推进2024年经济管理工作，明确年度工作方向，将经济管理工作抓在前，年度工作目标扛上肩，为新一年的经济管理工作谋好篇步好局，2月23日至24日，公司召开为期2天的经济管理座谈培训交流会，“点对点”“面对面”宣贯学习集团公司、公司主要经济管理文件，汇报交流各项目计合业务工作情况，推进重难点工作。
杨云发授课
会上，公司副总经理杨云发就如何加强项目责任成本管理展开授课，从项目标前阶段、开工前阶段、施工阶段、项目竣工收尾阶段四个阶段中总结出十个管理要点，为参训人员进行了一场生动具体、实操性强的业务培训，并结合现场成本管理经验，就如何做好经济活动分析、如何与分包队伍谈判等方面与参训人员展开深入交流，抓实做细责任成本管理工作，安排部署2024年重难点经济工作。
公司成本管理专家、预算管理专家就与会各项目在工程项目管理提升会暨复工复产专题会议上公司领导安排部署的2024年的重难点工作进行了具体的业务工作安排；公司经济管理部将现行的重点管理办法及2024年的经济工作要点进行了宣贯；各项目总经、计合部长就各自负责的项目的经济管理工作进行交流分享，不仅各项目互相学习好的经济管理经验，并有效提醒了其他项目避开责任成本管理业务中的“坑”，规避经济管理中的风险点。
本次培训是贯彻落实《中国铁建股份有限公司关于进一步加强项目管理的若干决定》、股份公司及集团公司“1234+”工程项目管理思路，落实集团公司“强化队伍建设年”专项行动、实现公司“奋争2024年·创品牌、赢信誉、保增长”工作总目标的一项重要举措。会后，参训人员纷纷表示，将会把所学成果运用到现场管理实际工作之中，不断增强自身业务能力，促进项目成本管理水平提升，为项目降本增效添砖加瓦，与公司改革发展共进步。
公司相关分管领导、专家，有关业务部门及各项目主要计合人员共30余人参加会议。
