培训现场
为进一步明确公司2024年工程技术管理目标，持续提升质量管理水平，加强技术团队后备干部储备，2月23日至24日，公司组织为期2天的工程技术综合培训，培训紧密围绕2024年项目管理目标落实，采取现场述职、技术培训、专家问诊、专项授课多种方式相结合的形式，全面提升参训人员综合素质与技能水平。
宋世兴讲话
公司总经理、党委副书记宋世兴出席培训，并就项目总工如何进行管理定位，怎样开展职责工作及技术人员如何提高业务能力进行现场教学。他强调，技术管理要有规范、要有标准、更要有原则；并指出，公司的发展在于项目，项目的成败在于技术管理，技术人员肩负着工程项目履约创效、创优争先、人才培养的重任，只有技术过硬，项目才能平稳运行。
王德龙授课
会上，公司副总经理、总工程师王德龙，质量管理专家、测量专家、试验专家等业务专家就质量管理和专业技能等方面进行授课，公司相关业务部门就公司2024年技术管理工作进行部署，总结2023年公司技术管理存在的不足，理清公司2024年技术管理思路。
培训过程中，各重点在建项目总工就自身工作进行述职，公司技术专家、管理大拿组建专家组对项目技术管理、质量管理、人才培养问诊把脉。并就公司行业前沿问题、公司首次遇到的问题进行交流培训，使公司全体技术人员对行业发展和技术管理有了更深层次的认识，有效提升了技术团队综合素质和业务水平。
此次培训，使公司技术管理中坚力量再次得到了锻炼提升，进一步推动了企业技术管理水平的提高，有效增强了企业核心竞争力，助力企业“十四五”规划阶段性目标顺利实现。
公司部分领导班子成员、专家，有关业务部门、所属各单位总工程师、工程部长等总计40余人参加培训。
