在《企业家论坛·企业本质的研究》中，东华大学陈荣耀教授携手普泰海事服务（舟山）有限公司李荣百总经理与上海尊安文化发展有限公司史飞董事长，共同探讨企业本质。从市场交易费用节约到技术创新，从文化资源积累到社会责任担当，这场对话揭示了企业成功的多维逻辑。两位实战型企业家分享了自己的实战经验，展示了如何在特定行业中实现管理优化与模式创新，以及如何通过整合资源、创造需求来提升企业价值。这场理论与实践的碰撞，为追求企业可持续发展的管理者提供了宝贵的洞见。
李荣百
普泰海事服务（舟山）有限公司总经理
业务范围包括柴油机增压器服务、电气自动化服务、液压服务、空调制冷服务、船体和甲板机械服务、推进系统服务、绿色改造项目、港口及跟航修理服务、车间服务、全球技术服务网点其他一站式服务。
史飞
上海尊安文化发展有限公司董事长
上海交通大学·雷恩商学院DBA博士，中国人民大学管理学硕士。
曾负责主导:北京2008奥运会特许授权、上海2010世博会特许授权、NBA/FIFA中国区特许运营、Minions小黄人品牌授权运营、LINE FRIENDS主题展运营、超级飞侠亲子展授权运营、北京大学北大人品牌运营、美国家地理品牌授权运营、圣斗士星矢燃烧三十年主题展运营、PaulFrank大嘴猴品牌授权运营、世博会博物馆授权管理体系搭建、国际乒兵球博物馆授权管理体系搭建、三体·时空沉浸展授权运营、三体天猫旗舰店授权运营。
上海漕河泾党工委“四史”宣讲员，上海文创特展专业委员会副主任，上海交通大学文创学院讲师，上海大学MBA教育中心导师。
完成30余个全程马拉松、50公里香格里拉高原超级越野比赛。
在陈荣耀教授的现代企业管理理论中，企业首先被视为市场交易费用节约的产物。这意味着企业通过内部组织和协调，减少了外部市场交易的复杂性和成本。例如，一个企业通过集中采购和生产，可以降低单个零部件的采购成本，从而实现效率和盈利。
李荣百先生，一位在资金、人员、技术、信息密集型海事服务领域有着丰富经验的企业家，他的分享让我们看到了企业在特定行业中如何通过优化管理、模式创新来实现经济价值和社会价值。李荣百通过讲述其所在公司在舟山和新加坡设立公司，展示了企业如何通过降低交易成本来提升竞争力，同时也体现了企业在技术产业化过程中的关键作用。
史飞先生，一位在文化创意产业深耕19年的企业家，他的见解为我们提供了宝贵的实战经验。他强调，企业不仅要追求利润，还要承担社会责任，同时不断追求创新和变革。史飞先生通过参与《三体》的商业衍生项目，展示了如何将文化资源转化为商业价值，同时也体现了企业在整合社会资源、创造社会需求方面的巨大潜力。
企业不仅是交易成本的节约者，更是技术产业化的推进者。在科技日新月异的今天，企业必须不断更新技术和设备，以保持竞争力。陈荣耀教授强调，企业的技术创新不仅是技术更新，更是制度创新，这包括流程、管理模式的创新。
企业文化是企业发展的另一重要支柱。陈荣耀教授提出，企业是人类文化资源的积累者，优秀的企业文化能够吸引和留住人才，激发员工的创造力和忠诚度。诚信、创新、团队精神等文化元素，是企业在市场中立足的关键。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。陈教授认为，企业是经济人和道德人的统一，不仅要追求利润，还要关注社会和环境的可持续发展。这种责任感是企业长远发展的重要保障。
在企业发展的各个阶段，企业家的作用至关重要。他们需要具备整合资源、创造需求、优化管理、模式创新、提升增值能力、整合文化资源、把握预期和优化生态环境等多方面的能力。企业家的智慧和远见，是企业不断前进的动力。
无论是李荣百先生在海事服务行业的实践，还是史飞先生在文化创意产业的探索，他们都深刻理解到企业家的使命不仅仅是追求利润，更重要的是创造社会需求、优化管理、模式创新，以及承担起社会责任。他们的经验和见解，为我们揭示了企业成功的深层逻辑。
陈荣耀教授更是深入剖析两位企业家的实战经历，提出企业家不仅要有敏锐的市场洞察力，还要有创新的思维和强烈的社会责任感；企业不仅是盈利的工具，更是社会进步的推动者。作为企业家，理解并实践这些原则，才能在不断变化的市场环境中，引领企业实现可持续发展和长远成功。
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