中国航油集团石油股份有限公司
“石油延安红”党建品牌创建
实施手册
（2023-2025）
党建品牌形象 |
“石油延安红”党建品牌
党建品牌模型 |
“石油延安红”1+N党建品牌体系模型
所谓1+N，具体诠释为——
“1”指以延安为党建品牌建设的主阵地，并不断拓展到陕西地区，统筹推进各基层党建品牌建设。
“N”指以北京、天津、福建、辽宁等地的特色党建基地为节点，持续构建“红色航油”网络覆盖，不断织密“N”的红色网格。
党建品牌内涵 |
打造“三个一”品牌，培育党建工作新格局
通过点、线、面相结合，从上至下的立体构建，实现：
以“区域红”擦亮“石油延安红”，发挥“一个区域一个基地”特色子品牌作用；
以“支部红”擦亮“石油延安红”，发挥“一个支部一座堡垒”的战斗堡垒作用；
以“党员红”擦亮“石油延安红”，发挥“一个党员一面旗帜”的党员先锋模范作用。
构建一套运作机制，助力党建工作质量持续提升
PDCA管理模式
通过闭环管理实现“石油延安红”党建品牌建设有深度、有力度、有广度、有新度，推动党建工作矩阵化、实体化、系统化、个性化，最终达到党建工作责任层层传导、层层压实，助力党建工作质量持续提升。
激活五大红色能量，织密“红色航油”网
“红色航油”网模型图
十大行动措施 |
实施思想铸魂行动，以思想灯塔照亮信仰之路
坚持创新理论武装常态化制度化。
坚持党委理论学习中心组学习制度。
坚持区分人群学习侧重不同。
实施头雁引领行动，以头雁效应激发群雁活力
发挥党委领导作用。
坚持民主集中制原则。
扎实落实联系点制度。
实施阵地赋能行动，以有形载体夯实组织建设
强化组织领导。
打造特色阵地。
发挥阵地作用。
实施先锋聚能行动，以典型示范榜样凝心聚力
以优秀品牌擦亮底色。
以先进典型强化引领。
以铁军精神聚集合力。
实施管理创效行动，以深化提升巩固改革成果
强化创新战略驱动引领功能。
深化对标一流管理提升行动。
优化精益运营和精益管理。
实施科技创新行动，以转型升级夯实发展根基
勇于创新创造，加快科技强企步伐。
坚持绿色发展，加速产业转型升级。
完善体制机制，激发创新动力活力。
实施优嘉人才行动，以科学体系打造人才高地
搭体系，明确选人用人鲜明导向。
优结构，推动干部队伍梯次科学合理。
重培养，确保人才队伍常备常新。
强应用，激活员工成才“一池春水”。
实施服务创优行动，以规范建设打造模范窗口
打造“六型机关”发挥表率。
创建“航空品质”五星级加油站。
推进文明单位规范建设。
实施廉洁润心行动，以廉洁文化涵养政治生态
驰而不息学思想。
构建机制抓落实。
防微杜渐管作风。
实施宣传强音行动，以思想共识激发奋进伟力
确保各类阵地平稳可控。
广泛凝聚高质量发展共识。
提升品牌传播力影响力。
来源：中国航油石油公司
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