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企业老板要懂得分利润,分股份

   日期:2024-02-27 02:34:37     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:13    评论:0    
1.企业老板要懂得分利润,分股份。
我就是一个活生生的反面例子,一直试图通过花较少的钱来雇佣专业可靠的员工,以帮助我们的公司盈利。可现在大家都不是傻,稍微有能力人,尤其在深圳,会选择自己创业,出来独立单干,我们行业有一句话,三年不出单,出单可以活三年。但凡业务能力强的人,赚的钱都会比打工多,当初我从上一家工厂出来创业,就是因为老板不给我分提成,说好的规则,达到了销售额,等我做到了销冠,结果老板反悔,降了提成标准。一气之下,我就选择自己出来创行业了。
我经常会外包一些工作,或者聘请兼职大学生来完成一些工作。即使公司盈利,我也不太愿意分享利润。因此,自2012年公司成立以来,我们的业绩一直波动,员工流动率也相对较高。正如参哥所言,那些取得成绩并实现结果的人最终都选择了独立开展业务。在我们的产品和行业中,由于缺乏壁垒和门槛,任何拥有客户资源的人都可以轻松单干。要想留住人才,企业必须学会分享利润,并提供足够的成长空间,让员工感受到与你合作的价值,相比之下,独立创业则需要承担更多风险。
谢谢大刀推荐了这个视频,让我从中照镜子,看到自己的缺陷,不足的地方。
2.从单一产品思维转变为多产品线思维是至关重要的。
许多小企业主在经营阿里平台或自建独立网站时,常常被告知专注于一个产品并提供多个款式,这样可以展现出专业性。如果一个网站展示多种不同类别的产品,可能会给人一种不够专业或更像是贸易商而非工厂的印象。
虽然工厂更倾向于生产单一产品以简化生产过程,但作为贸易商,我们的优势在于灵活性和优质的客户服务。我们不仅可以代理各种项目,还能与工厂协调,确保客户需求得到满足。我们的业务不限于特定产品或款式,我们能迅速掌握新产品信息并提供报价,不会被任何单一产品或设计限制。无论是中国、越南、东南亚还是全球其他地区,都有可能成为我们的供应链一部分。我们的官网虽然主要展示3C电子产品,但对于长期合作的客户,我们的优势是提供各种定制产品的解决方案。这种灵活性和能力正是我们的核心价值。
最后欢迎大家围观我朋友圈哈~
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扫码加微信,谈谈不要钱,谈谈不要命。

 
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