在国内，几乎每个有一定消费规模和体量的城市都会有一两个实力超群、占据绝对统治地位的服装零售商。她（他）们手上握有大多数国内外优秀品牌的经销权，她们是一个品牌想要进驻这个市场的首选经销商，她们的店铺几近占据该城主要商圈的半壁江山还多，她们是该城服装从业人员优先选择甚至是渴望选择的雇主，如果该城有商场项目要启动，招商的首要攻坚对象也是她们。业内人士一般称这类零售商为“街霸”。
如南昌的罗春平（现为上海ID女装创始人）、昆山的莫小萍（现为直播电商莫千衣创始人）、浏阳的焦平（现为杭州标记女装创始人），她们都是曾经的街霸，横刀立马，雄居一方，巾帼不让须眉。像这样的业内佼佼者，全国应有几百上千人。
街霸们长袖善舞，对于非门当户对的合作商（相对劣势的合作商），她们以可为对方树立市场标杆作为许诺，向品牌厂家要极为优惠的经销政策，也可以开荒领头羊之诱惑，向商场要最好的店铺位置和租赁条件。增量市场的红利期，她们以巨大的优势，创最好的业绩，赚最大的利润，博最大的名声。
２０１８年前后，增量市场带来的好日子戛然而止。市场进入存量内卷阶段，电商无孔不入，国际品牌和国内一线品牌进行渠道下沉，国内传统经销制品牌收编经销市场进行渠道直营扁平化改革，多股巨大势力同时蚕食抢夺原街霸们的市场和利益。
在这样的时代大背景下，街霸们纷纷寻求对策。她们有着不同的出身、不同的成长经历、不同的能力和资源优势、不同的欲望和使命价值观。正是这些差异，促使她们经历或完成了不同的蜕（退）变！
她们中的急功近利者，由于对服装行业的前景感到悲观和对现状的束手无策，转而抽取资金投资其它行业，如房地产、地下金融等，这类街霸的生意大多数已崩盘，最终身处异地躲避巨额的债务。
她们中的年近退休或较年轻的无心恋战者，激流勇退，靠先前赚取的巨大财富，移民地广人稀、好山好水好寂寞的发达国家，提前进入养老生活，优雅地躺平。
她们中的目光短浅者，靠不断接更差更低端的品牌来赚取眼前的政策红利，以及借尚未逝去的街霸光环在这些不流入的品牌面前享受最后一波被优待和供奉的虚假尊荣，然后在市场的巨大竞争和演化中，逐渐消失，或苟延残喘地坚守最后一小块快成为焦土的阵地，幼稚地把唯一的希望寄托在市场会突然变好上。
她们中极少数极度幸运且勤奋的另类者，由于所处市场较特殊，较少或较慢受到市场竞争新势力的冲击而尚能凭勤奋和以往的零售运营策略艰难守住其摇摇坠的地位和大部分份额。但假以时日，这种幸运也将很快会不复存在。
她们中的稳健而不乏前瞻性者，在市场压力和巨变面前，循序渐进地进行品牌更替，逐步用更高端或小众的品牌来替换原有级次更低的品牌，从追求数量和规模转变到追求质量和利润，使自己独享该市场的小众高端份额。
她们中能力超强的与时俱进者， 往上跃升为自主品牌经营者，如前文提到的ID罗春平、标记焦萍们。她们在充分发挥原有的零售运营能力、渠道能力的同时，进化出了极强的商品运营和品牌经营能力，她们中的翘楚还兼具极强的艺术和文化修养以及审美能力。
人类社会和历史的大体原则和规律是时势造英雄，而非英雄造时势 。因为时势是由空间和时间组成，在复杂且巨大的时空范围内，诸多变量因素是人们哪怕是最为杰出的英雄和天才也难以完全左右和控制的，往往会因一些主观人为掺杂诸多偶然且复杂的不可控因素形成一股潮流和大势，不同的时势呼唤和造就不同的英雄，不同的人适应不同的时势，只有在人的能力、资源和愿力刚好匹配和顺应这个时代的要求时，这个人方有机会成为这个时代的英雄或佼佼者。
正因以上原由，以往的服装零售街霸们在这个巨变时代和产业转型期，蜕（退）变成了不同的模样和命运，有些人由霸而王，完成了阶层跃升和蜕变，也有些人由霸而惘，在时代巨变面前不知所措，更有些人由霸而亡，消失在时代的浪潮中、、、、、、
（下一期内容计划谈谈服装品牌创始人的不同出身和流派）
