为全面贯彻落实集团公司及公司战略规划，积极融入集团公司“一链一网一平台”的发展格局打造，3月26日，兴中餐饮召开公司战略规划专题宣贯会。兴中餐饮全体干部员工，下属全资、控股企业领导班子成员参加会议。
会上，公司总经理从战略定位、业务组合、竞争战略、关键战略举措和“一三五”行动纲要五大方面，全面解读宣贯《中山兴中餐饮管理有限公司战略规划报告》。指出要紧紧围绕“食材供应链服务商”的战略定位，聚焦团餐经营、食材供应和预制菜三大业务组合发力，积累运营经验，提升运营能力，扩大业务规模，提升溯源管理能力，打造品牌和口碑，同时推动预制菜项目投产运营，放大品牌效应；要瞄准五年财务规划指标，动态调整三年行动方案，扎实落实一年行动计划。
公司执行董事要求，公司上下要准确把握公司战略规划核心要义和本质内涵，统一思想、凝聚共识、紧盯目标，团结一致为实现公司“做优做强做大”的发展愿景而奋斗。各部门、各下属企业要自觉对标公司战略部署，进一步分解各项目标，坚定信心，履职尽责，逐步推进实现总体目标。同时提出，为推动公司与员工共成长齐发展，下阶段公司将制定落实高频次、全覆盖的考核机制，促使员工与企业一同向优秀迈进。
本次会议使全体干部员工充分了解公司面对的内外部形势变化、市场经营环境、产业发展格局及远景目标，促进全员保持战略定力，形成推动战略规划实施的强大合力，为促进企业高质量发展提供坚实保障。
图文：程朗星
编辑：程朗星
一审：陈苑君
二审：阮永艺
三审：王智波
来源：中山兴中餐饮管理有限公司
