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到底要不要加盟品牌
许多老板都挺困惑，不知道要不要加盟。已加盟的不清楚自己为什么要加盟，有看大家都在加盟也跟着加盟，这也是几年来整个行业一个非常普遍的现象。到底我们单店要不要去加盟品牌呢？沿着这个思路去想你就能明白。
第一，了解自己。对于整个汽服行业来说，你的短板在哪里，你缺什么？前提条件是你对汽服行业的本质是非常了解的。
第二，对方有什么？品牌方有什么？他有的是不是你想要的。
第三，加盟后能不能实现1+1>2。先了解自己，再了解对方。
第四，结合之后会产生什么化学反应。如果你有的他有，你没有的他也没有，或者他有的你本身就有，那你为什么要加盟呢？
所以前提条件先搞清楚双方的优势，最终实现优势互补。关于加盟，没有对与错，只有合适不合适，我见过有很多没加盟之前生意做的不好，加盟后如虎添翼。也有本来做的不错还去折腾，去加盟换门头，结果越做越差。
汽服门店老板千万别跟风
大家有没有发现一个很奇怪的现象，老板都在说难，现在生意难做，但是老板们都挺活跃在不停学习、交流，有的甚至花钱、花大量的时间去学习。
我觉得挺奇怪好奇一问，一般的回复都是别人谁谁通过这种模式挣钱了，用去年到今年流行的话说，叫做通过这种方式拿到结果了。
其实我想说，别人的模式在你这里不一定照用，不是你复制他的营销模式或者项目，他赚到钱你就一定能赚到钱。因为成功不可以复制，这是最简单的道理。
我一直这样认为，成功不可复制，智慧可以传承。一个店做的好不好，不光是老板自己的努力，还有很多外界的因素。
比如开店的时间，所处的地段，自己的经营能力，有一两个非常得力的技术，老板娘情商高会来事儿，这些都可能变成一家门店成功的要素。
汽服门店为什么留不住人
汽服门店为什么留不住人，开年之后，很多员工流失，老员工不到岗，问题到底出在哪里？
我和很多老板、同行也交流，他们都说我们汽服行业的修理工技师收入低，不受尊重，都跑去送外卖跑滴滴了，我觉得对但不全对，为什么呢？
现实情况是我们门店老板在员工身上下的功夫不够，不够不是指的给的钱不够。你有多长时间没有跟员工好好聊一聊他们的需求，家里的、个人的需求？有没有关心他们的生活近况，是否交到女朋友或成家？家里有没有什么困难？还是在员工身上的感情投入不够。
人真的不一定都是只看钱，很多老板下班叫上朋友跟供应商去喝酒、打麻将、捏脚。你有没有想过你的员工在宿舍里条件是什么，晚上吃的什么？所以你要花点时间和金钱在员工身上，搞好老板跟员工之间的关系，留住员工的心，可能就不至于这么被动，因为人心都是肉长的。
所以新的一年，各位老板还是要在员工身上多花点精力，多陪陪他们，多听听他们的心里话，多去解决一些他们的实际问题。
给自己定好经营目标
