提升企业竞争力 | 振新物业参加行业协会多种经营专委会源头企业寻访活动

为更好地满足居民多样化、多层次的居住生活需求，如今，越来越多的物业企业涉足多种经营，积极布局新业务，扩大增值服务生态圈，提升企业竞争力。

活动期间，物业企业代表走进源头企业，了解企业经营理念、产品质量、源头价格，探索为客户提供性价比更高的服务和产品的模式。

交流环节，行业内多家优秀企业围绕端午节活动，分享了线上线下零售办法。通过交流学习，振新物业总结出以下四个值得推广的经验：

营销方法：通过线上、线下相结合的铺货方式，线上以移动端商城为主，线下在各项目以展柜方式展出，通过社区市集活动，开展试吃、展销，营造节日氛围。

销售商品：针对不同的客户群体，形成分类梯度，对应推出多元化商品组合及定价。

客户渠道：主要分为上、下游供应商、住宅社区、管理中心内部，再根据渠道细分，排摸客户需求，通过组合产品的价格定档，提高社区管家商品的推销目标。

激励机制：采取阶梯式方式，正向鼓励销售团队去完成理想的销售额，保留向上激励指标，摒弃最低业绩指标。

面对行业变革，振新物业将始终坚持以客户为中心，探索突破社区服务边界，持续优化业主增值服务体验，赋能企业高质量发展。