3月29日，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健，副总经理徐廷甫到嘉华机械公司督导首季“开门红”，开展生产经营工作调研。
王映健一行深入该公司总厂精切车间、组焊车间、装配车间等处，详细了解安全生产、7S文化建设、新装备运用、成本管控等情况，听取了该公司党政主要负责人的工作汇报。
王映健对嘉华机械公司一季度生产经营工作取得的成效给予了充分肯定。他强调，嘉华机械公司作为集团提级管理的二级子公司，要确保有利润的收入，有现金流的利润，千方百计实现首季“开门红”。要高度重视技术研发队伍建设，狠抓技术研发工作，提升企业竞争力。
要更好地研判内外市场变化，加快形成核心竞争能力
在百年未有之大变局下，内外市场风云变幻，嘉华机械公司要发挥自身优势，在装备的可靠性、远程性、经济性、价值创造性等方面狠下功夫，形成稳定的竞争力。
要更好地优化资产配置，形成更具竞争力的营销策略
嘉华机械公司作为国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，要按照集团“装备制造规模提升”战略部署，在文化赋能、金融赋能、数智赋能上做实功，分析宏观经济形势变化，创新工作举措，把握发展机遇，提升发展质量。
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以高质量党建引领企业高质量发展，深入推进企业改革
嘉华机械公司从三级单位提级为集团二级子公司，要以国企改革深化提升行动为抓手，持续推进“三项制度”改革，不断加强领导班子建设、制度建设，提升企业改革发展质量。
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抓好党风廉政建设，营造风清气正氛围
嘉华机械公司作为外向型企业，要高度重视党风廉政建设工作，落实“一岗双责”，加强监督检查考核，让各级人员认识到纪律规矩是带电的高压线，摸不得碰不得，做到清白做人，干净干事。
徐廷甫要求，嘉华机械公司要有清晰的战略目标，抓好战略制定，落实战略规划，确保企业改革方向正确、措施具体；高度重视市场营销工作，在企业上下构建人人抓营销的新格局，推动企业由“生产型”向“营销型”转换；持续在细分市场上深耕，紧盯煤矿企业掘进滞后、综采装备安撤、运输制约等方面的痛点堵点，发挥技术优势，把熟悉的领域干好做精；注重技术和人才储备，千方百计增强企业核心竞争力；要坚持走出去战略，勇于在激烈的市场竞争中开疆拓土，倒逼企业机制转换、效能提升，同时要高度重视党风廉政建设，做到一级管一级，杜绝违法违纪行为发生，推动企业健康稳步发展。
王映健一行还来到该公司“陈飞创新工作室”，听取了工作室建设、科技成果等方面的汇报。
集团副总工程师以及有关部门负责人对相关工作作了具体安排。
集团副总工程师，综合部、安委办负责人；嘉华机械公司党委书记、执行董事冯春，党委副书记、主持经理层工作的副总经理刘中元，嘉华机械公司其他领导班子成员、总部机关部门负责人参加调研。
