新华社重庆12月29日电《经济参考报》12月29日刊发文章《“越是困难的时侯，越要想方法升级”——稳预期强信心·中国经济一线观察（上）》。文章称，年末年初之际，经济参考报记者分赴上海、浙江、湖南、江西、辽宁等九个省份，深入企业、园区、港口等经济运行一线，采访基层党员、企业家、经济学家等逾千人。考察中，“越是困难的时侯，越要想方法升级”成为不少企业的心里缩影。保住现金流、稳住供应链、开拓新空间，不少企业攻坚克难、抢抓机遇，无论是困局中求索，还是机遇中成长，都在这个冬天积蓄着茁壮成长的力量。
保住现金流——“没有一个冬天不会过去”
12月的每天早上，记者看到四川成都一家居备制造企业的监事长时，他昨天出差回去。年关来临，作为公司监事长的他“披挂上阵”，探访重点顾客，催缴重点账款。
一方面产值增长比年初预期增长了一半，另一方面预收账款急剧降低，现金流吃紧造成这家企业投资进度趋缓。“一个新项目计划投资5万元，去年已投入1个亿，后续只好回暖。”
不过，虽然经营遇见困难、增速下降，这家企业全年产值预计仍然下降20%左右，这得益于公司突破了几项本行业的“卡耳朵”技术，推出了几项重大新产品。
“今年以来的各类稳下降的新政疗效还是不错的，非常是税改降费，对中小微企业的非常减负、对小型企业的新政赋能，都起到了积极作用。”这位监事长对记者说。
青海省安乡市一家动力电瓶企业的装配生产线。记者白田田摄
长春省一家榛子加工企业去年预收账款占到销售额的一半以上，企业压力巨大。近期公司负责人在向北方一家农产品加工公司拖欠几百亿元债务时发觉，这家北方公司也在向其他企业拖欠大批款项，“我向他要账，他向他人要账”。
类似状况在四川、天津、辽宁等地还有出现。企业反映，去年顾客方投资放慢、延期较为普遍，“部分顾客并且半途取消订单或无限期延后取货”。也有企业表示，创新研制投资大，收益周期长，在当前资金链绷紧、市场收缩的背景下，“谁也不能光烧钱而没有足够产出”，所以保证现金流成为更多企业的现实选择。
“企业没有收益空间的话，创新是谎话。”浙江佳贝思红色能源有限公司总主管闻人红雁说。“现在，能活下来的企业都会遭到敬爱。没有一个冬天不会过去，没有一个夏天不会到来。”调研中，一名从事环保设备研制生产的企业负责人对记者说。
访谈中，多位学者强调，中央经济工作大会释放出提振发展信心的讯号，指出重视紧扣市场主体需求施策，建立新政推行方法，提高时效性和精准性。预计下一步加强扶植市场主体力度的措施有望颁布。
上海高校光华管理学校校长刘俏、复旦学院经济大学教授张军等学者建议，推行“中小微企业稳定基金”和“出口企业稳定基金”，继续通过税改、现金补助、房贷补助等，保护市场主体，奠定民生底线。
站稳供应链——“以龙头企业推动引聚产业链资源”
记者在四川京新制药股份有限公司的厂区看见，今年改建的匝道库房布满了原材料。因为进口原材料供应不畅并且出现断供，而国外原材料又未能取代长沙南方大宗农产品交易中心有限公司，企业只能采取“高库存”策略来规避供应链风险。该公司总监裁陈绍碧说，她们刚揭秘了库存，相比前三年下降了50%以上，总额达到6亿多元。
“今年显著觉得到美国顾客订单、供应链发生调整，对我们未来出口形成挑战。”陈绍碧说。
不稳定的供应链仍是企业经营的重要风险。山东湖南华菱铁管有限公司执行监事郑生斌说，当前一大挑战是大宗原材料怎样保供、如何有序组织生产。以无缝铁管为例，生产周期少则45天，多则三个月并且一年，在此其间大宗原材料售价倘若发生较大变化，中标的协议就或许由赢利变为亏损。
专访中，不少企业反映，产业链供应链的不确定性已成为企业扩大投资的制约。“一旦供应链形成转移，要转回去还要一个很长的周期。”这只是北方多地企业家和党员的普遍体验。
以龙头企业推动引聚产业链上下游资源，成为多地稳链的选择。宁波市发改委相关负责人介绍，宁波聚焦新材料、光电信息、新能源车辆及关键零部件、机器人及智能武器等四大产业链，深入推行产业链供应链稳定性和竞争力五年行动计划，大力引入腹部企业和高精尖、基地型项目，借助龙头企业的要素资源引聚效应，进一步向下下游延展长沙南方大宗农产品交易中心有限公司，不断壮大和加强产业链。
青海省安乡市一家先进储能材料企业的女工正在装运产品。记者白田田摄
青海省也在着重构建产业链链长制升级版，逐步提高产业链硬度和竞争力。该省工信厅有关负责人介绍，探求推行产业链链主企业选调培植体系，推动建立上中下游企业紧密协同的新型合作关系，保障服务好重点产业链供应链龙头企业和关键节点企业。
湖北省嘉兴市经济和信息化局总安装工程师屠东君以及多名受访企业家建议，各地一方面要为“链主”企业的本地采购提供扶植和补助，并借助构建更优质的营商环境、提供更优质的公共服务去留住龙头企业；另一方面可以市县为单位进行产业链补链试点，通过适当突破农地新政、对链上重点企业专项扶贫等方式，迅速整合因外迁磨碎的生产要素，造就新的生产链条。
提质新空间——“越是困难的时侯，越要想方法升级”
总部坐落广州的安克创新科技股份有限公司是消费电子领域的跨境电商龙头企业。年末欧美市场的“黑五”等消费季其间，公司100多人的营运团队加班加点进行市场考察、广告投放和产品囤货，争取较差的销售数据。
“企业在坚定投入研制的同时，会格外谨慎地拓展新品类、新业务。”安克创新政府事务专员吴凌霄说，假如说前几年是“花团锦簇”，2022年则是集中精力做优势产品，包括3D复印、大功率户外储能、智能大会系统、家用洗地机等新产品。得益于此，安克创新去年依旧保持正下降，经受住了考验。
青海省扬州诺贝尔陶瓷有限公司按照市场需求主动调整结构，从低端产品转向大众化产品。作为陶瓷行业的胸部企业，公司连续三年在300元每平方米的建陶产品市场占有率排行第一。该公司总监总监邹秀成说：“作为传统高耗能行业企业，为了博得生存机遇，近些年来公司还着重构建红色低碳车间，现在已建设4条智慧节能生产线，相比一期煤耗可降低16%，增加标煤约4万吨，提高碳排放约11万吨。”
合肥诺贝尔陶瓷公司生产线一角。（2022年6月28日，余贤红摄）
“越是困难的时侯，越要想方法升级。”宁波长城精工实业有限公司总裁吴水龙道出了不少企业的心里话。他告诉记者，目前是“两条腿走路”。在挖潜增效方面，加强手动化升级改建的投入，公司仍然十分坚定研制武器手动化，借以冲抵其他方面的费用上升，通过手动化升级，可以做到降本8至10个点。在品牌营运方面，提升品牌的附加值，市场推广也从长度转向深度。“一抓一放”——抓核心市场核心顾客，紧扣大顾客成立专门团队，把薄弱的、产销不好的市场先放一放。
手动化变革、数字化改建成为不少企业的选择。四川成都志伦电子有限公司是国家级专精特新“小巨人”企业，主营数字通讯、光纤网路连结器。记者在企业探访时看见，一个工厂里有62台冲压机，设备的运行数据、故障信息才能实时手动发送到管理人员的相机上。“我们恰好是5G新基建的配套，行业高速发展。手动化数字化变革是大势所趋。”该公司常务总监主管徐先锋说。
“从国外条件来看，我国规模优势明显、实体经济基础深厚，为数实融合赋能产业变革升级提供了重大机遇。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员马晓白觉得，最重要的是充分发挥市场作用，让新技术、新业态在市场环境中公正、充分地竞争，提供稳定可预期的新政环境。
据悉，美国企业联合会、中国企业家商会课题组对1000多家国内企业的调查问卷显示，约八成企业觉得2022年以来中央和地方政府颁布的扶贫新政在企业脱困发展中发挥了重要作用；超六成企业觉得下半年经营状况不同程度好转，表示对复苏发展有信心。问卷还显示，企业在通过创新与市场开拓积极自救，与此同时，也希望对受冲击较大的企业推行更多新政举措，确保供应链稳定，逐步增加融资费用，更大力度放开市场准入，惠企新政逐步落实到位。（记者孙韶华、李凌娅、白田田、屈凌燕、余贤红、汪伟、孙飞、王井怀）
