一年春作首，万事干为先。今年以来，九三食品公司党委深入贯彻落实北大荒集团、九三集团关于夺取一季度“开门红”工作的相关要求，统筹部署，抢抓机遇，强化党建引领，建强战斗堡垒，号召全体党员、职工群众以“起步即冲锋、开局即决战”的劲头，知重负重、反复冲锋，为实现首季“开门红”做强支撑合力、提供有力保证。明确战略定位，增利润、要效益面对日益激烈的市场竞争环境,九三食品公司党委深入贯彻落实习近平总书记视察我省期间重要讲话重要指示精神，坚持以党建促经营，明确食用油核心主业战略定位，大胆创新营销改革，构筑东北事业部、南方事业部、电商事业部“三足鼎立”的营销布局，稳固东北区域“大本营”优势，拓展南方市场，大力开发电商。推进企业内控、法务、合规、风控、纪检审计“五位一体”的风控体系建设，重塑生产系统组织架构，突破管理瓶颈，抢占市场先机，围绕主责主业开辟新领域、布局新赛道，2024年第一季度利润总额突破2000万元，同比增长213%，成功实现“开门红”。建强堡垒功能，敢作战、善冲锋为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，九三食品公司党委对6个直属党支部的组织机构进行重新调整和划分，以严密科学的架构体系打造“标准化”党支部，激发基层党建工作活力。以“强安全、提质量、控成本、保供应”为工作主线，组织开展“产销一线党旗红”主题党日活动，组建党员突击队、青年先锋队奔赴国产大豆收购、质检化验、安全生产、市场营销等一线作业场所，形成上下“一盘棋”。其中由全体营销党员构成的第六党支部，组织全体党员干部签署“军令状”，立状出征，靶向发力，坚持“用业绩说话”，“品牌+产品+市场”三维共振，高效率、高质量完成一季度工作目标，销售包装油2.3万吨，达成计划120%，同比增长8%，全力护航“开门红”。发挥党员作用，控成本、强品牌为全面提升企业的盈利能力和竞争能力，职能部门党员干部转变观念，带头开展“节本增效控费用”活动，树立全员“过紧日子”思想，每月公示15个职能部门可控费用完成情况，以季度为考核周期，奖罚分明，真正地将“降低成本，提高利润”的思想落到实处；生产系统党员干部走出“厂区”，到终端市场实地调研，从技术、质量和成本等方面紧跟市场所需；营销系统党员干部创新营销模式，深入广州南沙、北安有机种植基地，开启“直播+短视频带货”销售模式，短视频播放量共计28万次，聚焦机场、高铁、公交车体以及多项优质媒体资源，搭建立体式品牌传播矩阵，实现消费者由东三省逐步均衡向全国地域扩散，引导线上线下深度融合发展，提升九三品牌声量。奋楫扬帆，才能开局争先；干在实处，方能走在前列。时光划过一季度的奋斗印记，迎战充满挑战的二季度，九三食品公司党委将以“践行国企担当，突出政治引领，党建深度融合生产经营”为主线，凝聚党员先锋力量，在急难险重关键时刻冲锋在前，在完成全年既定任务目标中实干争先，以高质量党建引领公司高质量跨越式发展。
