戴立先在施工现场详细了解了项目生产运营情况，对项目生产进度及安全文明施工工作表示肯定，并对下阶段工作提出三点要求。
一是提升精细化管理水平。以多部门协同、多专业深化，提升项目专业策划能力，持续提高管理的颗粒度。
二是做实全流程管控。项目要积极学习流程管理方法，通过流程化、标准化管理，将履约策划落实好，将运营成本分析好、控制好。
三是擦亮科工品牌。项目要勇于承担，不惧竞争，以科学管理、快速高质量履约，把项目打造成质量好、环境优的亮点工程。
下阶段，项目团队将继续发扬“争先、担当、创新、共赢”的华东精神，快速履约、专业策划、技术创新多措并举，向着正负零节点全力冲刺。
内容来源：浙江公司
编辑：李之炜
初审：赵 俊、匡振恺
复审：杜慧伟、周 喜
