“南联班组长课堂开课啦”
为落实南航集团班组建设工作常态化开展要求，加强南联食品公司“三长”队伍建设，4月17日至19日，南联举办“学理论、强素质、增能力——2024年南联食品公司班组长培训班”，邀请讲师围绕班组长的角色认知、执行力提升、团队建设与管理、沟通与协作等班组建设内容，通过案例分析阐述班组长如何提升自我、打造优秀班组，提升南联基层管理能力，助力南联高质量发展。
培训全程精彩回顾
团队拓展快速“破冰”
50名来自全国各地的学员重新组合，通过团队活动快速“破冰”，在新的“班组”中实践沟通和协作。
精彩课程“充电蓄能”
1
班组团队中管理者的角色认知
2
班组长执行力提升——时间管理与目标管控
3
班组长管理工具——PDCA和会议管控
4
班组长的团队建设及管理
5
优秀班组长的沟通与协作
6
班组管理创新与激励技巧
情景模拟，剖析问题
案例分析，集思广益
学有所成顺利结业
南联食品公司副总经理赵玉安为优秀小组颁发奖杯，并作培训结业讲话，强调学员要充分认识培训的重要意义；认清“班组长”的定位与作用；要求各位学员努力培养和提高自身的素质和能力：一是始终牢固树立和践行安全生产的观念，二是能够持续强化内功、修炼过硬本领，三是能够由己及人、带动班组建设上台阶，为公司高质量发展贡献力量。
党群工作部部长陈茂斌为优秀学员颁发结业证书
优秀学员心得体会
航机部 吴鹏宇
刚走上基层管理岗位的我通过这次培训，深入了解了班组长的角色认知和作用，对如何做好一名优秀班组长有了更深的认识，今后将学以致用，为安全生产作贡献。
南航空厨 杨芷羚
这次培训，我印象最深刻的是关于时间管理的5个技巧，分别是重要的事情先做、一次只做一件事、提高单位时间的效率、合并同类项和养成好习惯。这对我成为一名合格的班组长很有帮助。
北京分公司 李岩
每个人都有优点和缺点，每个人都有创新能力和思维，以小奖励和考核加分为基础，让大家主动提出合理化建议、‘金点子’，有助于让设施设备运行得更稳定。
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审核 / 南航集团群团部
文、图 / 南联工会
编辑 / 陆小兰
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