下好降本“先手棋” 写好“三问”大文章。大家好，我是供应处副总经济师——王广军。今天我们来探讨作为物资供应部门如何依靠自身优势做好经营三问。
首先，我们来谈谈钱从哪里来。一是多方面努力，争取集团公司与焦煤公司资金的支持；二是合理的融资渠道，如股权融资等，也能为物资保供提供所需资金。
接下来，我们探讨利润从哪里来。一要提高物资供应的效率和准确性，减少浪费，降低投入成本；二要与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格、增配及服务；三要通过优化采购流程，降低采购成本，增加利润空间；四要积极实施债务重组，也是创利的一种形式。
最后，我们来关注成本怎么控。首先，要建立严格的成本控制体系，从源头抓起，对采购成本、运输成本、库存成本等进行精细化管理。同时，引入先进的成本管理理念和方法，提升成本控制水平，为企业创造更多价值。
