一、企业家都要去当网红
在2024年初，360公司创始人周鸿祎公开呼吁企业家成为网红，这一策略似乎已被他本人所采纳，并有意进一步扩大其影响力。在北京车展上，周鸿祎以车模身份出现，成功吸引了大量关注，与此同时，小米的雷军也通过车展现场的高调表现，展示了其个人品牌的吸引力。这些事件反映出一个趋势：CEO们正在利用个人影响力来推广品牌、提升公司市值，甚至对外澄清重要信息，如董明珠对孟羽童离职事件的评论。
网红CEO现象并非新事物，历史上有多位知名企业家通过不同方式成为网红，如张朝阳、李国庆、罗永浩和俞敏洪等。徐小平在2016年提出创业者应成为网红的观点，而埃隆·马斯克也在2021年表达了成为网红的想法。这些案例表明，成为网红可以为企业家带来巨大的曝光度和影响力。
然而，并非所有CEO的网红之路都能长久。一些CEO可能因为过度曝光或不当行为而逐渐失去公众的关注和好感。相比之下，能够持续保持热度的CEO往往能够在企业发展和个人品牌之间找到平衡，如雷军和周鸿祎通过与粉丝互动和内容创造，成功地将个人形象与企业品牌相结合。
CEO成为网红的动机多种多样，包括节省营销成本、提高品牌认知度和增强与消费者的互动。例如，董明珠通过成为网红为格力省下了巨额营销费用，而雷军则通过个人魅力将“雷粉”转化为“米粉”，从而推动了产品销量的增长。
在网红CEO的人设构建中，售前和售后服务都扮演着重要角色。一个积极的人设可以在消费者心中建立起品牌的温度，缓解潜在的负面情绪。例如，雷军在面对用户反馈时展现出的开放态度，有助于增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
尽管成为网红可以带来诸多好处，但CEO们也面临着如何维持热度和公众形象的挑战。一些企业家可能因为缺乏与年轻消费者的共鸣或过度依赖热点而失去影响力。因此，CEO们需要不断调整自己的策略，以适应不断变化的社会议题和消费者需求。
网红CEO的成功并非偶然，它需要企业家具备独特的个人魅力、敏锐的市场洞察力和持续创造有价值内容的能力。在消费者主权时代，企业与用户之间的互动变得尤为重要，而网红CEO正是连接这两者的桥梁。未来，我们可能会看到更多CEO通过打造个人品牌来推动企业的发展和创新。
二、互联网时代的企业家网红
在中国互联网的发展历程中，企业家个人品牌的崛起已成为一种现象，其中雷军和周鸿祎等人以其独特的个人魅力和市场策略，成为了网红CEO的代表。雷军，小米科技的创始人，通过其亲民形象和勤奋精神，赢得了广泛的社会认可。他的网红之路始于2015年的“Are you OK”事件，此后他的个人IP与小米品牌紧密绑定，成功转化为销量。
与雷军的逆袭形象不同，周鸿祎以其直言不讳的风格著称，被称为“红衣教主”。他不仅在互联网安全领域取得了显著成就，还通过公开演讲和直播等方式，积极塑造个人品牌，甚至在汽车圈和科技圈中也占有一席之地。
董明珠，格力电器的董事长，以其坚定的立场和直言不讳的态度在业界闻名。她与雷军的“10亿赌约”成为热门话题，进一步增强了她的网红地位。董明珠通过个人影响力为格力省下巨额营销费用，同时也为品牌赢得了人心。
张朝阳，搜狐的创始人，作为早期的互联网企业家，他的生活方式和兴趣爱好曾深受媒体关注。近年来，他通过直播教物理的方式，将个人爱好与商业活动相结合，展现了不同于传统企业家的个人魅力。
丁磊，网易的创始人，以其多元化的业务拓展和对兴趣的追求而闻名。他的个人品牌同样对网易的多元化发展起到了积极的推动作用。
除了上述企业家外，还有一些CEO通过直播带货等方式，成功扭转了公司的困境。例如，俞敏洪和罗永浩在新东方面临转型压力时，通过直播带货开辟了新的业务领域。梁建章在携程疫情期间通过直播带货，为公司带来了新的增长点。
这些网红CEO的成功，不仅展现了个人魅力和领导力，也体现了他们对市场趋势的敏锐洞察和创新思维。他们的案例为其他企业家提供了宝贵的参考，同时也为互联网时代的品牌营销提供了新的思路。在当前的市场环境下，CEO的个人品牌已成为企业竞争力的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要意义。
三、品牌营销的新风向
在当今商业环境中，CEO作为网红的现象已经成为一种趋势，这背后的原因和效果是多维度的。对于To C（面向消费者）的企业而言，CEO的网红化可以显著降低营销成本，同时提升品牌影响力和销售量。以董明珠为例，她通过将自己打造成网红，为格力省去了巨额的广告费用，并且通过个人魅力增强了品牌与消费者之间的情感联系。
雷军作为小米的CEO，其个人IP与小米品牌深度绑定，通过社交媒体进行人格化内容输出，不仅在产品发布会前后吸引大量关注，而且有效促进了产品销量，如小米SU7上市24小时内订单量突破88898辆。这种策略不仅提升了销售量，也加深了消费者对品牌的忠诚度。
对于To B（面向企业）的企业，如360公司，CEO周鸿的网红化同样为企业带来了关注度和股价影响。尽管360公司在移动互联网时代面临挑战，周鸿通过频繁露脸和制造话题，保持了品牌的热度，对股价产生积极影响。
网红CEO的人设不仅在售前吸引消费者，在售后也发挥着重要作用。通过CEO的人格化背书，消费者在购买产品后可能会因为CEO的个人魅力而对品牌产生更深的情感依赖，这有助于缓解消费者对产品的不满情绪，增强品牌的韧性。
然而，并非所有CEO的网红化尝试都能取得成功。一些CEO可能因为过度曝光、言辞不当或缺乏与消费者的情感联系而失去公众的好感。因此，CEO在成为网红的过程中需要找到与消费者共鸣的平衡点，避免过度商业化和失去个人魅力。
在消费者主权时代，企业与用户之间的互动变得尤为重要。CEO作为网红，通过平等的对话和日常的陪伴，可以更好地与用户建立联系，提升品牌形象。这种扁平化的传播方式，使得CEO不仅是品牌的代言人，也是品牌与消费者之间沟通的桥梁。
未来，随着社交媒体和直播技术的进一步发展，CEO的网红化趋势可能会更加明显。企业需要认识到，CEO的个人品牌和企业品牌是相辅相成的，CEO的网红化可以为企业带来新的增长点，但同时也需要谨慎操作，确保品牌形象的正面传播。
综上所述，CEO作为网红，不仅是个人魅力的展现，更是企业战略的一部分。通过精准的定位和有效的互动，网红CEO可以为企业带来显著的市场优势，但也需要避免过度曝光和形象损害的风险。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，CEO的网红化将成为企业品牌战略中不可或缺的一环。
四、CEO能长红的秘诀
在当今数字时代，网红CEO已经成为一种现象，他们通过网络平台与受众互动，利用个人魅力和专业知识影响品牌形象和市场表现。然而，并非所有CEO的网红之路都能一帆风顺。例如，当当网原CEO李国庆和俏江南原董事长张兰虽然尝试通过直播带货吸引关注，但由于产品丰富度和开播次数不足，导致热度和销售业绩双双下滑。这表明，网红CEO需要不断调整策略，以适应市场和消费者的变化。
对于CEO而言，成为网红不仅是个人品牌建设的一部分，也是企业战略的一种体现。雷军作为小米的CEO，通过其个人IP与产品紧密结合，成功将“雷粉”转化为“米粉”，实现了流量向销量的转化。而360公司创始人周鸿祎则通过频繁露脸和发表言论，保持了品牌的关注度，尽管公司在移动互联网时代的表现并不突出。
然而，CEO在追求网红效应时也面临着挑战。一方面，他们需要避免过度曝光导致的负面影响，如言辞不当或过去的经营问题被重新关注。另一方面，CEO需要放下身段，避免“高高在上”的形象，以更平等的姿态与年轻消费者沟通。例如，智己汽车联席CEO刘涛和哪吒汽车CEO张勇在直播中的一些言论引发了争议，这要求CEO在公共形象塑造上更加谨慎。
网红CEO的成功也依赖于他们能否与年轻人的价值观和议题变化保持同步。过去，逆袭故事广受欢迎，而现在，互相尊重和自洽和解成为了新的风向标。这要求CEO在内容创造和价值传递上更具敏感性和时代感。
此外，网红CEO的长红也与其个人特质和企业产品的硬实力密切相关。张朝阳通过直播教物理，展现了其个人追求和脆弱性，从而赢得了公众的认同。而徐浩指出，CEO首先需要确保企业的竞争力，网红效应应服务于企业的核心业务。产品服务和业绩表现是企业成功的基石，也是CEO网红效应能否持久的关键。
在社交平台的推动下，CEO的个人品牌时代已经到来。雷军等成功案例为其他企业家提供了借鉴，他们通过个人品牌的力量，不仅提升了企业形象，也为商业环节注入了新的活力。商业竞争本质上是人与人之间的影响，而CEO们在这方面拥有天然的优势。随着时代的变迁，我们期待更多网红CEO能够以新的姿态引领年轻一代，参与到商业世界的竞争中来。
