截至4月25日，双鸭山公司工会牵头组织安监部、生产部、人资部等七个职能部门，联合检查该公司班组建设推进情况，从96个班组中评出排名前20的优秀班组，旨在提高班组建设管理水平。
按照黑龙江公司4月份工作例会要求，4月11日，该公司工会专题部署推进班组建设工作，以创建金牌班组为抓手，以提高员工队伍整体素质为重点，以推动企业高质量发展为根本，层层压实责任，明确班组建设工作重点，强化提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
该公司组织各分工会认真学习集团公司关于金牌班组评选文件，要求各分工会组织开展班组建设对标工作，对标集团公司星级班组评选标准，根据该公司班组实际情况完善修订现有管理制度，明确各班组成员工作职责，做到班组建设有人管、有人抓，推进班组建设工作全面发展，全力打造学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型班组。
该公司班组建设检查组按照集团公司最新版《电力产业星级班组建设评价工作标准》要求，查看班组建设制度体系、技能培训、设备治理保障，安全文明生产标准化和强化班组长队伍建设等五个方面工作，推动班组管理从大处着眼、小处入手，不断提升攻坚克难能力，用班组管理的精巧“小手笔”做出企业发展的秀丽“大文章”。
供稿：双鸭山公司
