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引 言
上一篇文章我们谈到了小米品牌的重在“人”为，话题还没说完。
一个成功的企业品牌，他的领袖不仅仅要懂品牌管理，还要让自己与自己的品牌形成“一致性”。
从某些角度讲，企业的领袖就是企业的品牌，就像小米一样，这个企业可能不一定是一个百年企业，但从品牌打造的角度来看，他已经成功了，小米这个品牌已经成功了。
为什么说，
企业领袖就是企业品牌？
我们还是先来回顾一下雷老板的故事。
雷老板的创业前半段我们就不赘述了，想必大家也都熟知。
我们从小米1的发布会开始看起。
黑T恤，牛仔裤，运动鞋，超大屏幕，大家是不是眼熟，是不是像极了乔帮主？
是的，这可不是巧合，也不是单纯的模仿，这是刻意为之。
如若不信，可以看看他后面的操作，就会得到印证了。
那么雷老板为什么要把小米1的发布会搞得像山寨版的乔帮主呢？
这就是企业领袖的品牌战术了。
他用这种“术”，把刚刚创立的小米品牌与苹果无限拉近，让人们在感受上不自觉的形成联想和对比，使两个品牌在感受价值上不断的趋同。
当然这不是靠一次品牌营销就能实现的，它需要不停的重复、重复、再重复。
事实证明，雷老板的办法是有效的。
然后呢？
我们再看他前几天在小米汽车的发布会上。
宽松的西装上衣，蓝绿色是为了配合新车的“海湾蓝”。
这个风格，像不像马斯克？
还是一样的逻辑。
雷老板的
日常操作 不容易学
如果说这些只是易学的“术”，那雷老板日常的那些操作可就没那么容易学了。
“雷五条”第一条就是“人不一定能胜天，要顺势而为”，很快被企业家圈子奉为经典。
《南方周末》曾问过雷军：金山喊过一个口号，叫“扛起民族软件的大旗”。小米的口号是“为发烧而生”。可以说雷军从一个理想主义者变成了一个现实主义者吗？雷军回答说，“我2011年重新接手金山时，金山的企业文化变成了志存高远和脚踏实地，更强调的是脚踏实地。”
在小米6X的发布会上，他的PPT上这样写着：“我就是要一条路走到黑，我就是要做感动人心但价格厚道的产品。”
十周年的演讲上，雷军说小米要“二次创业”，要深化“互联网+制造”。
2016年，《连线》英国版写了一篇关于雷军的文章，里面有句话是这么说的：这些年，小米已经改变了世界对中国产品的看法。
好的，大家不要被内容所吸引，我们要学会从品牌的角度去解读行为，雷老板一直以来的形象，外在的和内在的形象，都与企业的形象和价值观一致。
雷老板一直以来向外界传达的观点、理念、理想，都与企业愿景一致。这就是我们“品牌情感美学”体系中讲到的一个知识点，“品牌领袖的打造”，雷老板自己就完成了。
当然，并不是一定要走这个路子，我们刚才说了，这只是品牌体系中的一个“术”，一种手段方法，我们看华为也没玩这个，但是品牌同样很成功，他玩了别的“术”，后面我们再讲。但是走“品牌领袖”这个路子，是打造品牌的捷径，能快速地让品牌出圈。
不过，这个“术”有两点限制，下一节我们接着聊。
注：作者系南风管理顾问公司合伙人，资深品牌战略管理专家。
图片来源：网络（侵删）
