数字化管控
在数字化规划蓝图制定过程中，建筑施工企业要把企业发展战略转化为指导数字化建设的准则，才能使数字化建设成为企业战略实现的重要支撑。同时要确定数字化建设规划的核心内容，建立符合企业数字化建设目标的运营管控模式及系统运行架构。
一、企业网络化
二、项目平台化
通过建设智慧工地综合管理系统，在信息交互方面，实现项目经营管理集体、生产实施团队、资源配置部门、相关协作单位的信息互通和协同工作。在项目建设实施方面，实现生产组织从区域化向专业化转变，业务管理从条块管理向协同管理转变，资源配置从分散独立向统一调配转变。
数字化转型推动建筑施工企业组织架构逐步趋于网络化与扁平化，企业可以基于数据收集与数据共享的目标整合各部门职能。通过数据在线分析，各管理层级能够了解企业运营与生产情况，及时掌握企业所面临的风险。企业的管控模式也会因此发生改变，逐步由自上而下的层层下达或自下而上的逐级汇报向数据自下而上传递，数据驱动管理的方式转变。
文字 | 邓尤东 北京天元鸿鼎资深专家
编辑 | 天元鸿鼎市场部
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